某公司拓展训练实施方案.docx

v1.0 可编辑可修改 乘风破浪 共创辉煌 有限公司拓展训练方案 北京人众人拓展训练有限公司广州分公司策划 2002 年 11 月 1 v1.0 可编辑可修改 目录 ● 培训背景 ---------------------------------- 第页 ● 存在问题和解决思路 ------------------------ 第页 ● 培训目标 ---------------------------------- 第页 ● 学员的收效 -------------------------------- 第页 ● 课程设计及依据 ---------------------------- 第页 ● 具体项目介绍 ------------------------------ 第页 ● 时间安排 ---------------------------------- 第页 ● 收费标准 ---------------------------------- 第页 ● 培训进程表 -------------------------------- 第页 ● 主要岗位职责 ------------------------------ 第页 ● 培训保障 ---------------------------------- 第页 ● 公司相关信息 ------------------------------ 第页 ● 安全理念 ---------------------------------- 第页 ● 保险流程 ---------------------------------- 第页 ● 常见问题解答 ------------------------------ 第页 2 v1.0 可编辑可修改 一、参训背景 此次参训学员来自 XX有限公司，由于近一两年公司生产任务明显加重，规模急剧膨胀，要求新任管理层面的员工更快完成角色转变， 承担在团队中的责任，并将管理水平相应提高；又由于公司的管理需要 , 新近吸收不同文化背景管理人 员，存在文化冲突，由此可能影响到团队的合作和工作效率。 随着市场竞争的 日益激烈和公司的快速发展， 由于生产任务加重和工艺品种的复杂带来的管理上 的压力， XX 有限公司需要建立一个相互配合、支持的高绩效团队来适应现有发 展和不断进步， 从而保持企业的快速稳定发展和在行业中的领先地位。 由于艾利 员工平时工作紧张繁忙， 此次计划在培训的同时更可以使大家在学习知识、 建立 团队的过程中放松身心，以更好的精神状态和更积极的心态投入工作。 二、存在问题和解决思路： 三、培训目标 积极有效合作，树立合力制胜的信念； 树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧； 增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容； 发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法； 增强风险意识和客户导向意识，提高市场份额策略。 3 v1.0 可编辑可修改 四、两天的拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到提 高： 积极主动的沟通精神 双赢思维、补位意识 开放自我，换位思考 面对变化的正确管理方法 对团队具有高度的责任感 富于创新精神、主动求变 自我学习能力和意识 欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 五、相应课程设计方案 ★ 培训时间： ★ 培训地点： 拓展训练芙蓉培训基地 ★ 培训形式： 12 –15 人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训 ★ 培训对象： XX有限公司 ★ 参训人数： 27 人 ★ 课程设计： 拓展热身 （初步组建团队） ↓ 准备活动 （放松身心，准备投入训练） ↓ 背摔（换位思考 - 对于工作团队中不同文化背景、 价值观的理解，提高团队宽 容度） ↓ 4 v1.0 可编辑可修改 罐头鞋（提高管理技巧） ↓ 断桥（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任） ↓ 电网（协调所有人的工作和努力，防止内耗） ↓ 红黑商战 ——精彩室内课（双赢理念） ↓ 盲人方阵 （沟通技巧、合作方法和技巧） ↓ 团队角色 ——精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的 责任， 思考在这个位置要怎样做才能提高 整体团队绩效） ↓ 孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性） ↓ 全程回顾总结 （高绩效团队的建立） 六、课程设计依据 ．体验式培训理论基础 项目实施 在培训中，参训员工会被分成几个小组（ 12-15 人一组），整个培训中体力与 脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心部分， 工作，生活 活 动 培训师会引导学员发表体会， 大家分享， 进行讨论分析形成理论， 将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见下图） 5 v1.0 可编辑可修改 No