市场部薪酬及业务提成规定.docxVIP

BQYJ-SC-02贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次第1页共 5页 2007- 07-01 编制 更改 审核 批准 生效期 1 目的 为充分发挥业务人 员的智慧和才能，实现公司的总体发展目标而制定本规定。 2 业务人员薪酬 2．1 业务人员薪酬包括： 基本工资 +浮动工资 + 生活补贴 +电话补助 +车费补助＋社会保险 =总额 细分： 基本工 资 450 元，浮动工资 300 元，生活补助 100 元，电话补助 100 元，车费补助 50 元，社会保险 100 元，合计 1100 元。说明如 下： 2． 1．1 业务员试用期无浮动工资及电话补贴，试用期为 1~3 个月，试用期内无业绩指标，规定工作量，试用期内一旦 完成工作量在次月转为正式员工。 2．1． 2 业务员三个月内无 业绩，予以辞退。 2． 1． 3 业务员每月扣除培训费 20 元。 2． 1．4 业务员浮动工资根据指标完成情况发放（按指标完成 系数的百分比） 2．1． 5 市场部管理人员工资按公司人事行政 部有关规定执行。 3 提成办法 3．1 每月业绩底量 1500 元 （以实际收入金额为准） 。完成业绩底量发放浮动工资的 50%， 余下 50%作为行政管理、工作表现、业绩考核等的部分。 3．2 公关费用及业务折让要作扣除。按实际到帐时间和实际收款金 额（在扣除公关费用和业务折让后）计提  3． 3  单位保洁提成标 准表：  利润率 利润率 利润率 利润率 利润率  合同金额  20- 24.9% 25-29.9% 30-34.9% 35-39.9% 40%以上 （万元） 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 5 万元以下 0.5% 1% 1% 2% 1.5% 3% 2% 3.5% 3% 4% 5-15 1% 2% 1.5% 2.5% 2% 4% 3.5% 4.5% 4% 6% 15万以上 0.5% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 4% 6%、1利 润率在 20%以下（含 20%）的业务，若公司做了则算为业务员 当月任务指标。 2、以 650 元 / 月为基本人均费用，各项利润率指标为人均产值对比如下： 25%以下≈870元/月以下 25%--29.9%≈ 870元/ 月—930 元 / 月 30%--34.9%≈ 930元/ 月—999元/ 月 35%--39.9%≈1000元/ 月—1100 元/ 月 备 注 40%以上 ≈ 1100元 / 月以上 以上对比均无特殊材料（指超过月人均费用 10%）与大型设备折旧（如 2000 元以上的设备）等其它配置情 况，如超过应按合同时间摊销在基本人均费用里面。 1 BQYJ-SC-02贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号名称市 场部业务人员薪酬及提成规定 页次第2页共 5页 2007-07- 01 编制 更改 审核 批准 生效期 3．4 单位保洁在公司入场 3 个 月后第 4 月提取应提金额的 50％，第 6 个月提取余下的 50％， 如果因为公司的原因丟失此业务，业务员提成照旧。 3 ．5 其他 业务提成标准： 确保利润率的基数为 35%，款到帐后按合同总 金额的比例提成，标准如下：  其他业务提成标准  来 源内部外部类别  29.9%以下  -- 1%  30%--34.9% 1% 2%  35%-- 39.9% 2% 3%  40%-44.9% 3% 5%  45%--49.9% 5% 8%  50%--54.9% 8% 10%  55%--59.9% 10% 12% 60%以上  12% 15% 3． 6  公司非市 场部人员业务提成办法 3． 6． 1 凡公司内部非市场部人员提供 的业务信息（只提供信息）谈成后，将从业务提成总额中提取 30%返给信息提供者。 3． 6．2 凡公司内部非市场部人员提供 的业务信息且自行谈妥后，需公司市场部制作方案以及其它部 门参与，其业务提成激励机制下： 参与部门 提成总额 当事人 市场负责人 服务负责人 行政负责人 总经理 提成比例 ￥ ￥ 50% 20% ￥ 10% ￥ 5% ￥ 15% 3． 7 市场部业务人员物业保洁业务 提成激励机制2 BQYJ-SC-02贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 页次 第 3 页共 5 页 市场部业务人员薪酬及提成规定 2007-07- 01 编制 批准 生效期 更改 审核 提成 提成总额 综合基 金 业务主管 业务经理 总经理 合同金额 3 万以下 -- -- -- 3-5 万（不含 5 万元） ￥ 2% -- -- ￥ ￥5% 5-15 万（不含 15 万） ￥ 2% ￥5% -- 15 万以