许文房地产企业中高层管理《房企OJT高效能部属培育》.docx

房企高效能部属辅导与培育 课程背景 高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程， 是管理者能力衡量的重要 标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要 因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技 能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界 500 强企业担任 总经理职务期间为企业培养出的中高层干部多达数百人， 许文讲师将结合自己在世界 强企业多年任总经理的实战丰富经验在课堂中与学员高密度互动分享及适量的主题游戏，使学员在轻松快乐中感悟、感知，学员在分享中获取与共鸣。通过此课程 的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业核心竞争力！ 课程收益 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能； 提高部门和部属工作效率，创造良好业绩； 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；课程时长 2 天 课程对象 房企中高层领导、经理、管理者 第一单元：领导者的思维模式 从管理者到教练的转变 员工不喜欢被管理而喜欢辅导 不同层级部属辅导的区别 领导者的思维模式 第二单元：部属培育的原则 为什么要培育部属 培育部属观念与态度 时代发展对知识的需求 如何提高部属自主意愿 第三单元：如何掌握部属培育的特性 部属培育的有效教导方法 如何掌握部属培育的最佳时机 员工的能力发展阶段 如何掌握有效学习曲线 教练技术运用技巧 第四单元：部属教导流程制定 如何确认培训内容 如何有效掌握教导的步骤 如何进行效能管控 授权与控权的实操技巧第五单元： O.J.T 实务技巧 什么是 OJT 如何建立 OJT体系 部门 OJT训练手册如何制定 关键岗位 OJT计划如何制定 工作教导的三个层次 高效能部属培育的运作手法 工作教导的步骤 第六单元：部属教导与沟通 从员工的角度分析学习 “问题员工”的辅导沟通方法 让部属形成习惯，做到无为而治 如何掌握部属的挫折耐度 积极了解下属 消除下属抱怨 许文老师简介 世界 500 强企业总经理实战经历 1996 年香港政府授予永久居民资格 目标计划执行三维体系创始人 房地产领域实战派管理专家 2009 年度中国百佳管理培训师 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师 中建总公司世界 500 强中国最大建筑商（经理、厂长） 2 中海地 集 （香港）世界 500 （ HR 兼 理助理） 7 年 阳光金属 构制造厂中日合 洲行 最大（ 理） 世界 500 企 20 年管理工作 ； 【擅 程】 《房 地 企 跨部 沟 通解 决之 道 》《房 地 企 360 度 高效 沟通 》 《房 地 建 与 行力 》《房 地 力与 管理 》《 房 地 目 与 划管 理》 【曾服 客 】 中海地 、中南集 地 、江 园景工程、美吉特集 地 、万达地 、 地 、中建国 地 、 客物 （美 ） 、宜 工程（地 ）、美吉特地 集 、 客地 （美 ）、 地 集 、 虹江西地 、上海 集 地 、浙江 地 投 公司、 江 昊地 集 、 北京燕阳地 、厦 宝 地 ??【授 格】 程内容均以提高 操作能力 主 ，打破 的 向教学模式，运用案例研 、影 重 、互 分享、情景模 等各 形式，使学 在 松快 中感悟、感知； 使用具有特色的有效培 工具，使 程内容直接、清晰、易懂； 授 程中和学 高密度互 分享及适量的主 游 ， 学 完全融入其中， 松中感悟和体会学 内容。 合世界 500 担任多年 理的 管理 ， 追求与学 在分享中 取与共 【学 价】 非常感 文帮我 上的 ，您是用“心”在 ，我 可以用心感受到，全体 工反映 烈， 很多 工反映是他 人生重要的一 。 您六个小 的激情演 ， 的是客 意， 正是“服 精神”的完美体 ，是 化 理人品德的体 ，是言 同 是身教，我代表公司 您。 美吉特地产集团 谭经理 许老师 :您好 !您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇 ! 刚才与您的谈话也令我受益非浅 !不胜感激 !许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！ ——爱玛客地产人力资源部 李经 理 许文老师的训练方式别开生面， 寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。 ——江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总 通过许老师此次培训， 让我受益匪浅， 能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。 ——中国建筑集团 陈经 理 飞利浦请讲师要求很高， 许文老师课程非常实用， 案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到