第二章采购和原材料物流.ppt

采购的定义;采购管理;采购管理的三个阶段;交易管理，简单购买（Transaction）;围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立长久的关系； 加强对供应商其他条件的重视，如订单采购周期（Lead time）、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率； 重视供应商的成本分析； 开始采用了投标手段。 加强了风险防范意识。 ? ;与供应商建立战略性伙伴关系； 更加重视整个供应链的成本和效率管理； 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）的集团力量集中采购； 更为复杂，广泛的应用投标手段。 ;采购管理的内容;价格;供应商的售后培训 疑难问题的解答 维修保养及零配件的替换和供应 采购周期及其稳定性 电子信息查询;采购管理人员向采购工程师转变： 充分了解原材料的技术标准和产品的配方，掌握技术标准中的主要参数的改变对原料价格的影响 充分了解供应商所在行业的特点，如生产工艺，所用原料及行情，投资和生产规模等 充分利用IT行业的OEM概念 ，以降低成本，改变采购结构;采购管理人员面临的风险主要有： 供应商的风险 初级原料价格上涨或紧缺 汇率的剧烈变动 对策： 选择供应商时，应进行资质调查，同时，平时注意收集行业信息 尽可能地避免单一供应商，有可能的话，应有替代材料方案 开发本地供应商，减少直接进口原料的数量，对不可避免的大宗进口，采取期货的套期保值功能 ;供应商评估指标案例讨论;第三方物流供应商选择;零库存 (JIT);JIT 要求什么 员工参与 工业工程基础 持续改进 全面质量管理 小的批量规模; 当所有等待数量变为零时，库存投资实现最小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题会迅速暴露。 ;video;MRP：非独立需求库存管理;MRP 流程图;MRP系统的目标;主生产计划MPS, master production schedule;物料清单BOM，Bill of materials;存货状态文件ISF:Inventory State File;MRP 计划;结果与报告;例子说明;MRP的例子;ISF;定时器(备货时间＝1) ;制造资源计划系统（MRP II：Manufacturing Resource Planning）;闭环MRP;MRP II;与JIT结合的MRP;MRPⅡ 系统;MRPⅡ 系统;案例练习;