第二章采锁购管理.ppt

2.1 电商企业采购过程核心概念 1、采购 2、库存周转率 3、商品代码 4、采购计划 5、采购订单 6、采购入库单 7、采购到货差异表 8、采购入库检验报告 9、供应商的产能;2.2 电商企业采购的特点 1、库存的周转速度： ;2、商品开发的驱动力不同 ;3、采购订单的下单频次、单量不同 ;2.3电子商务供应链采购的基本流程;2.3.1 商品编码的编制环节 ?;2.3.2 商品的采购计划 ?;;;;2.3.3 大货物流跟踪 ? ;2.3.4 采购到货准备?;2.3.5 采购到货清点 1．收包清点 收包清点即与货运公司进行货运包裹的交接。 2．详细到货清点 签收货运大包后，就要进行拆包清点，统计详细到货商品和数量。 3．到货差异确认 最后，也是最重要的，根据实际到货情况与预计到货情况的差异，制造大货到货差异表。;2.3.6 大货到货检验 ?;在大货检验过程中一般遵循两点原则：第一，检验程序流程化，拆包、检验、粘贴条码、二次再包装，进行流水线操作，能够提高检验的效率。第二，集中检验一款商品，检验员连续对同一个款式，甚至同一个规格进行检验，不仅能让检验员对商品的检验标准能形成一个明确的认识，还可以提高检验速度。;2.3.7 采购到货上架 ;2.4.1 市场分析 ?;1．数据魔方 数据魔方可以针对店铺所属类目产品销量进行流行元素的分析，以及流行元素的销售增长趋势，如流行颜色、印花等。 2．量子恒道 量子恒道中有热卖的飙升榜、销量榜、关注榜等行业数据。可以统计出近期店铺所在类目商品销量、飙升以及关注度最高的商品。 3．类目导航 淘宝的类目导航数据并不是一两个人拍脑袋就能决定的事情，所有的类目导航是为了方便顾客挑选商品，找到顾客最想要的商品。 4．店铺的产品定位 如果完全绝对化地按照上述市场数据来源来选择商品，就失去了作为零售品牌或零售店铺的产品定位。;2.4.2 产品结构分析 ?;2.4.3 供应商的选择 ;2、5电商企业的追单管理 由于电商企业采购的特点，追单管理将是采购环节的重中之重。一般来说，大致有3种追单采购业务类型，分别是生产型追单、档口拿货型追单和定制开发型追单。;2.5.1 生产型追单 ?;2.5.2 档口拿货型追单 ;2.5.3 定制开发型追单 ? ;2.6 电商企业供应商管理 ?　　;2.7 电商企业采购人员的考核管理?　　 ;4．季末商品售罄率 季末商品售罄率是指商品在计划的下架日，通过销售周期，采购人员所选择的商品，累计正常的销售量（不包含季末需要通过清仓的手段销售量）与采购总量之间的比值。售罄率偏低，虽然此商品最终也能通过清仓式的丢货完成销售，但本质上此款商品的开发或者追单是失败的。如果售罄率比较高，则该款商品的开发和追单是成功的。 5．到货延迟率 采购人员还有一个重要的职能，就是对供应商的把控，商品是否能按时、保质、保量的全部到货，是采购人员对供应商把控能力的体现。;2.8 从0单到2000单的电商企业供应链管理之路? ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;