企业运营转型实施计划方案.pdfVIP

XX公司推进运营转型工作实施方案 根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型 工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要 求，特制订本方案。 一、运营转型总体目标 （1）突破传统的管理理念； （2 ）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系； （4 ）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式 以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标， 明确具体措施，加强过程监控。 持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在 运营转型中寻找两者的结合点。 能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对 技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。 深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意 见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并 进行提炼， 注重充分发挥员工的参与积极性， 加快推广进程。 三、成立公司运营转型现场工作团队（合计 78 人）： （一）总部代表： XXX 职责： 系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代 表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团 队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁， 代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支 . . . 持。 （二）企业代表： XXX XXX XXX 职责： 协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作， 负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。 （三）麦肯锡项目经理： XXX 麦肯锡项目顾问： XXX （四）成立三个现场工作组（共计 72 人，其中总部外 派专家 6 人）： 1、第一专业组（共 39 人，其中总部外派专家 2 人））： 组长： XXX 副组长： XXX （总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)XX 工作小组（ 9 人）： 小组长： XX 成员：…… (2)XX 工作小组（ 9 人）： 小组长： XX 成员：…… (3)XX 工作小组（ 10 人）： 小组长： XXX 成员：…… (4) 其它成员（ 9 人）：…… 2、XX 专业组（共 16 人，其中外派专家 2 人）： 组长： XX . . . 副组长： XX （总部外派专家）、 成员：……………… 3、支持组： （共17 人，其中外派专家 1 人） 组长： XX 副组长： XXX （总部外派专家） 成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周 报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以 及外派骨干的接待、后勤服务工作） 、XXX （企业代表助理、 团队材料汇总整理） 、XXX （团队培训管理、人力资源管理、 团队考核激励） 、XXX （转型受益核算、诊断报告财务方面支 持、外派骨干费用账务及报销） 、XXX（信息网络支持、 宣传）、 XXX、XXX、XXX （宣贯，宣传，具体负责宣传报道以及《运 营转型快报专刊》的编辑） 、XXX。 ( 五) 内部培训师： （共23 人） …………………… ( 六)