企业管理控制系统设计.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 企业管理控制系统 一、基本原理 1、在狭义上，管理控制系统 [MCS] 是指在业绩标准或目标既定 的条件下， 计量业绩标准实际执行的进度或结果， 将实际进度或结果 与业绩标准比较 / 分析，报告差异的原因与责任，以便为矫正差异提 供依据。 （1 ）业绩评价：计量、比较 / 分析、报告 （2 ）业绩评价的前提：目标或标准 （3 ）业绩评价的目的：为矫正差异提供依据 2 、在广义上， MCS 就是管理，就整个企业而言， MCS 是指管 理当局制定战略目标并驱动和驾驭整个企业向着战略目标运行、 最终 实现战略目标的机制；中层和基层亦然； MCS 由制定业绩标准、监 控业绩标准执行和矫正差异三要素组成， 其中的监控业绩标准执行又 包括计量、 比较/ 分析、报告三项内容， 即广义 MCS 包括狭义 MCS 。 3 、MCS 的控制对象可区分物和人，在以物为控制对象的 MCS 中，矫正差异外在于被控制者 —— 直接外力作用； 在以人为控制对象 的 MCS 中，如果存在着有效的奖惩制度，矫正差异内在于被控制者 — 自觉行动，间接的外力作用。 以物为控制对象的 MCS word 版 整理 范文 范例 指导 参考 实际与标准比较 计量实际业绩 反馈报告 矫正差异 被控制者 控制者 业绩标准 以人为控制对象的 MCS 实际与标准比较 计量实际业绩 反馈报告 矫正差异 被控制者 业绩标准 控制者 奖惩制度 4 、MCS 不仅是实现企业短期目标的工具， 而且是实现战略的工 具，两者应该衔接。 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 战略与管理控制系统 检测 ,学习和适应 : 因果联系检测 战略/ 组织目的 动态模拟 战略更新 突发事件