企业管理中的激励措施方案.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 论企业管理中的激励措施 马上到年底了，我们就要进入一年的总结，评比阶段。这是一个单位， 一个企业的惯例。总结和评比就是为了明年工作更上一层楼，就是为了激 励大家把工作做的更好。这项工作，就引出了一个话题，那就是激励措施。 今天我们就共同探讨一下企业管理中的激励措施这个问题，期望能对大家 的认识有所启发，对大家的工作有所帮助。 一、什么是激励措施，它的意义和发展如何？ 激励措施：顾名思义，就是激发和鼓励的办法。是企业管理过程中不 可或缺的环节和活动。它的定义应该是，企业在组织生产活动中，根据职 位评价和激发员工积极性的需要及绩效考评的结果，设计的科学的薪酬管 理系统，提拔任用规范和奖罚性措施，借助信息沟通来激发、引导和规范 员工的行为，以有效实现企业及员工目标的系统活动。它属于企业管理和 思想政治工作范畴。 有效的激励可以保证组织发展具有不断的活力，促进企业目标的实现。 它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。它的 有效实施可以促进生产任务的完成，形成良好的竞争氛围，提高组织的凝 聚力、战斗力。根据激励的内容，它可以分为精神激励和物质激励，外在 激励和内在激励等不同类型。在计划经济时代，我们大都注重精神激励而 忽视物资激励，在市场经济的今天，又大都注重物质激励。但不论那种激 励，都以促进生产，满足企业及个人需求为目标。 激励有自己的基本特征：一是通过科学的激励管理系统，提高员工的 工作热情和自觉性，满足企业和员工的外在需要，从而实现企业和员工的 目标；二是它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合，具有明确的引导作用； word 版 整理 范文 范例 指导 参考 三是它是一项系统性很强的工作，贯穿于企业管理的全过程；四是信息沟 通是它的一个重要标志，它随着措施的落实和效果的显现，不断进行调整 和改善；五是可以极大地激发员工的潜能，使企业充满活力，形成良好竞 争的环境。 它在实施过程中，要遵循一定原则：一是要有明确的目标；二是要物 资激励和精神激励相结合；三是要明确，公开、公平、公正；四是要有可 行性、合理性、适度性、时效性；五是要结合实际，分类实施。这些原则 在我们设计和落实激励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点， 不计其余。 激励措施并不是我们今天才有的发明。它在人类历史的发展长河中， 曾发挥了巨大的作用。我们党的历史，新中国的历史，无不显现着它的巨 大威力。战争年代，红军、八路军、解放军开展的杀敌立功活动，评选战 斗英雄活动，建国后开展的各种创先争优活动，评五好战士，四好连队等， 无不是激励措施的具体运用。这些措施的实施，培养了一支能征善战的人 民军队，开创了新中国的社会主义道路。国营企业在运用激励措施中，多 强调精神鼓励。在政策开放后，强调了物资和精神相结合，促进了企业的 发展。每个企业都有专门的劳动竞赛委员会，每项工作都有竞赛的标准和 活动，对保证生产任务的完成，提高员工的积极性大有卑益。在民营企业 和股份制企业中，激励措施正在广泛应用，他们一改过去的物资激励为主， 正在强调精神激励的作用。这是人们在物资需求达到一定水平以后的自然 需要，是物资精神互为依存的自然辩证法。随着社会的不断发展，激励措 施会不断翻新，不断变化，这是社会发展的需要，是企业发展的需要，也 是员工生活的需要。 二、激励的方法有哪些？ word 版 整理 范文 范例 指导 参考 激励的方法依据历史条件的变化而变化，依据实际情况的不同而不同。 但大体上可以有以下几种： 1、目标与口号激励法。企业的目标，可以理解为企业的生产任务，企 业的远景目标，企业的具体指标，激励目标就是要达到的结果。激励口号 就是为达到结果而提出的标语口号，提出的数据、考核评定的标准。它的 基本要点一是目标显明，使人容易理解，从而提高引导效应；二是目标口 号有可行性、合理性、时效性，通过努力可以达到。标准低则无需激励， 标准高则难达效果；三是要有一定激情，要能提高大家的情绪，要造成一 定的氛围。 2 、精神与物质并重法。我们每提出