经典建筑公司岗位基础职责及作业标准指导书.doc

目 录 QB/PX—GWZZ— 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 总经理岗位职责 4 副总经理（经营）岗位职责 5 副总经理（生产）岗位职责 6 副总经理（行政）岗位职责 7 企管办岗位职责 8 企管办作业指导书 9 办公室主任岗位职责 10 办公室内勤岗位职责 11 打字员岗位职责 12 办公室作业指导书 13 经营科岗位职责 15 经营科作业指导书 16 总工程师岗位职责 17 技术科岗位职责 18 项目工程师岗位职责 19 工程部岗位职责 21 施工过程控制作业指导书 22 质监科长岗位职责 23 售后服务岗位职责 24 质监科作业指导书 25 安全科长岗位职责 27 保安主管岗位职责 28 安全科作业指导书 29 设备科长岗位职责书 31 设备科作业指导书 32 安装部经理岗位职责 33 安装预算员岗位职责 34 安装部资料员岗位职责 35 安装部第三作业指导书 36 合约采购部经理岗位职责 38 合约采购部副经理岗位职责 39 合约采购部核价员岗位职责 40 合约采购部内勤岗位职责 41 合约采购部采购员岗位职责 42 合约采购部作业指导书 43 总经济师岗位职责 44 预算科长岗位职责 45 预算员岗位职责 46 预算科作业指导书 47 总会计师岗位职责 49 财务科长岗位职责 50 总帐会计岗位职责 51 劳资会计岗位职责 52 材料会计岗位职责 53 出纳岗位职责 54 财务科作业指导书 55 基地责任人岗位职责 56 基地记账岗位职责 57 基地用电主管岗位职责 58 基地作业指导书 59 项目经理岗位职责 61 项目副经理岗位职责 62 项目工程师岗位职责 63 施工员岗位职责 64 关砌岗位职责 66 质量员岗位职责 67 资料员岗位职责 68 安全员岗位职责 69 机管员岗位职责 71 采购员岗位职责 72 预算员岗位职责 73 仓管员岗位职责 74 总经理岗位职责 企业总经理在董事会领导下，对企业生产指挥和经营管理工作全方面负责。 负责制订企业年度和阶段性工作计划，定时检验计划实施情况 。 总经理是企业安全生产第一责任人，必需落实“安全第一，预防为主”方针，层层落实安全生产责任制。 负责制订企业质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并同意公布质量管理手册和企业级文件，经过连续改善，为用户提供优质服务，满足用户要求。 主动扩展业务，对接洽工程项目作出可行性论证。 审核和签署各类经济协议、技术协议和劳动协议。 合理配置资源，加强成本核实，提升经济效益。 确定企业管理部门及人员职责权限，协调好各部门之间关 系。 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行连续有效性、充足性和适宜性。 10、落实各项奖惩方法。 11、完成董事会和上级交办其它各项工作。 副总经理（经营）岗位职责 在总经理领导下分管企业经营管理工作，经过多种渠道了解建筑市场行情，多渠道联络施工任务，主动拓展业务。 帮助总经理对接洽工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与协议讨论和谈判。 帮助总经理组织相关科室对投标标书编制及围绕竞标开展各项工作，并组织协议评审。 帮助总经理组织内部项目承包实施和完善，及外部专业分包和劳务分包洽谈、评审和签约。 帮助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，和成本核实，提升经济效益。 帮助总经理协调好各部门之间工作和关系。 帮助总经理处理日常零星经济活动，并开展各项工作。 在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派各项任务。 完成总经理委派交办其它任务。 副总经理（生产）岗位职责 在总经理领导下，负责企业生产、安全、质量管理工作。 参与制订和实施质量方针，在分管范围内确保质量管理体系受控、质量管理体系有效运行。在主持企业生产协调会同时部署落实工程质量目标。 确立项目是成本中心思绪，帮助总经理在实施生产管理中充足考虑经济效益，选择施工最好方案，加紧施工进度，降低物料消耗。 组织企业总进度计划编制和各项目计划审核，并组织总进度计划实施。 组织企业各项目标开完工汇报和完工验收组织工作。 组织企业大临管理措施落实、协调组织工作，检验督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中管理工作。 参与重大工程施工组织设计审核，领导、组织企业施工现场标化工作和制订文明工地计划。 完成领导交办其