经典建筑劳务公司管理核心制度.docVIP

职员工作守则 1．遵守国家各项方针、政策、法律、法规和企业规章制度，热爱和做好本职员作，树立一切为用户想见解。 2．努力学习专职知识和专业技术，不停提升技术、业务能力素质。 3．严格实施建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提升工程施工质量，按期完成施工。 4．严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行严禁、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5．珍惜企业财产、施工机械设备，材料及施工结果。厉行节省各项成本，维护企业和合作方利益。 6．机关及派出管理人员要坚守岗位、推行职责、秉公办事、坚持标准、不谋私利，以身作则、认真推行协议合约。 经营管理制度 1．劳务业务承揽应遵守国家相关法规及企业经营业务范围。对施工业务协议签署、由总经理或授权人代表企业签署： 2．经营部立即做好劳务业务信息搜集、分析、评价，对企业承揽业务信息立即向经理汇批，确定后、主动开展业务承揽工作。 3．劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评定，以避免企业重大经济风险。 4．劳务业务承揽应分析企业劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必需时经营部应牵头企业劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5．业务协议签署后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工进场和合作方联络等前期工作交接。 6．经营部负责劳务协议签署准备、签署工作、编号、登记、存档、实施情况检验等工作。承包协议原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度 1．企业建立以总工程师为领导施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍依据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2．劳务协议签署后，技质部应立即取回施工专题图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织关键劳务班组进行学习。并提出图纸自审统计抵返工程师审核形成正式统计并立即报施工单位做为会审内容。 3.依据劳务施工技术需要和要求，配置对应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大项目由总工程师主持制订技术方案。 4．劳务施工班组应立即参与工程总承包单位组织技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达成现场作业人员． 5．施工班组认真实施行业技术规范、规程施工操作要求．对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，确保施工质量达成规范及协议要求质量标准。 6。多种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并确保作业质量。 7．承包作业范围为部分工程时，专题施工员(工长)应参与总承包单位工程相关管理、并负责做好分包工程技术、质量、安全施工管理工作、包含分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料统计编制、报验各项施工登记等工作。 8．对自备或总承包单位配置施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检验，符合后投入使用施工材料在使用时发觉异常，应立即向工程管理人员汇报，并在得到明确回复后续使用。关键材料使用汇报及情况，应统计立案 9．推行总包单位对施工技术、质量工作指导和检验工作。发觉技术或质量问题立即组织整改，且应达成质量要求。 10.技质部对施工班组作业质量管理定时自检。关键工程或技术项目。由总工程师带队。并立即处理班组反馈相关事项，做好和总承包单位协调工作。 11．依据总包单位对承包工程质量检验评定意见和企业自检情况，立即对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。 安全生产管理制度 1.企业由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。 2。依据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产全过程 3．立即做好或接收总承包单位项目部安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格实施各安全操作规程及安全交底要求操作。 4．安全科及工程部应认真做好管理作业人员安全教育、培训，特殊工种人员持证上岗等工作。提升特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。 5．企业依据工程施工相关要求，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定时、不定时，常规或专题安全生产检验工作，促进文明安全施工。 6．派出劳务队伍应认真接收总包单位安全管理和检验指导。对查出安全隐患或问题．立即按要求组织整改。 7．施工过程中专、兼职安全员应亲密注意施工现场、作业场所安全生产条件及情况，发觉不安全原因或发生安全事故，应立即向总包单位项目部及企业安全科汇报、并按要求做好整改等工作。 8．企业依据职员在安全生产工作表现，对认真实施安全要求、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不实施安全生产责任制、违反安全生产操作要求，且不服从