紧急疏散应急专题预案.docVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 紧急疏散应急预案 大连冰山金属技术 1月 安全事故紧急疏散应急预案 为防患于未然，避免在火灾、地震、台风等突发事件来临时，确保全体职员快速撤离危险之地，预防拥挤、踩踏事故发生，依据《中国突发事件应对法》制订本预案。 一、使用时机和范围 紧急疏散是在火灾、地震、台风及安全事故等突发事件来临时，为了避险而快速将职员由危险场所撤往安全地点行动。紧急疏散时机和范围由总经理或值班领导依据灾情下达，部门经理或监理在紧急情况下可指挥本部门职员紧急疏散。 二、处理标准 1、“以人为本，标准，做到“生命第一，最大程度保障职员生命安全。 2、“安全第一，预防为主”标准，要树立“应急”意识，不停加强安全教育，组织应急演练，提升职员逃生技能。 3、“亲临一线，靠前指挥”标准，每一位领导、监理和当班班长在危险发生时，全部要亲临一线，靠前指挥。 三、组织机构和职责 1、应急指挥部 总指挥：李延增总经理 职责：全方面负责紧急疏散应抢救援指挥工作。 副总指挥：李德昌总工程师 职责：帮助总经理进行紧急疏散应抢救援指挥、调查处理和善后等工作。 组员：王学敏、杨德龙、杨铁军、王德高、李茂逊 职责：具体指挥紧急疏散应抢救援、调查处理和善后等工作。 如碰到险情，以当初在场最高领导为紧急疏散第一责任人。 2、应抢救援领导小组下设5个工作组 （1）通信联络组组长：李茂逊 职责：立即报警并向上级汇报灾情，确保上情下达、下情上达。做好电话值守，负责事故情况搜集，公布灾情信息；统计人员伤亡和财产损失情况，评定灾情。 （2）疏散引导组组长：王学敏，副组长：刘士魁、张宝良 组员：杜阳、任广武、吴竹影、刘勇、张维旗 职责：快速组织职员紧急疏散，确保职员安全转移，维护现场秩序，清查职员人数，做好职员思想稳定工作。 （3）紧抢救援组组长：杨铁军，副组长：孙健 组员：袁静、于春峰、程基岩、张启利、陈少斌、王海斌 职责：快速搜寻受伤人员，切断气源、电源，抢修设备，做好事故现场警戒，设置警戒标志，搜集相关关键物证，控制人员进出，预防灾难扩大。 （4）后勤保障组组长：杨德龙 组员：林晶、丁兆阳、邱涛、班车司机 职责：负责应急物资、器材购置、保管，确保应急时完好够用，设置避难场所，供给受灾师生食品物品，立即运输人员、伤员、和应急物资。 （5）善后处理组组长：李德昌 组员：王学敏、杨铁军、杨德龙、李茂逊 职责：负责事故调查处理和事故善后处理，立即向职员和伤员亲属通报相关情况，稳定职员情绪，做好灾后生产恢复和重建工作。 四、紧急疏散信号公布和集结地域 1、如遇险情，紧急疏散命令公布由决定紧急疏散总经理实施，也可随时指定人员实施，当班领导或在现场领导要快速向职员发出紧急疏散命令，开启紧急疏散预案，全部组员根据职责分工，有效组织职员撤离。 2、安全集结地域；办公楼前空地。 五、紧急疏散处理程序 1、当发觉灾情后，发觉人员首先向周围人员发出报警信号，并立即采取应急方法，向总经理或值班领导报警；报警时要讲明灾情地点、灾情大小、被困人员情况。 2、总经理依据实际情况开启应急预案，企业应抢救援领导小组应立即赶赴现场，各专业组人员根据职责分工快速到位展开工作。 3、通信联络组立即公布灾难发生地点，需要疏散范围，立即正确将多种指令、情况及信息上传下达，统一向外界公布信息。 4、紧抢救援组快速检验是否切断灾难现场电源、火源和气源，检验是否存放有易燃、易爆物品，利用就近配置灭火器、消火栓等灭火器材进行扑救，转移关键物资和危险物品。同时对现场实施警戒，预防无关人员进入现场。维护好现场秩序，避免人员伤亡。 5、疏散引导组应立即疏通紧急疏散通道，疏散现场职员，避免发生拥挤、踩踏事故，在抵达指定集中地点后，由疏散引导组组员维持秩序，保持职员平静，并清点人数，稳定职员情绪并等候深入指令。 6、后勤保障组快速调集所需物资、设备，为完成疏散、救护任务提供必需支持和保障。 7、善后处理组在事故发生后要帮助相关部门做好事故现场分析，并做好灾后心理教导、卫生消毒等工作，立即恢复生产和灾后重建工作。 六、紧急疏散实施要求 （一）生产时间疏散要求 1、各车间监理作为本车间应急指挥，指挥本车间职员由就近紧急出口疏散撤离，率领本车间职员抵达指定安全集结地点。 2、疏散时，应急指挥人员要安排人员在紧急出口处或楼梯口处做好疏导工作，预防拥挤、踩踏。 （二）非工作（包含加班）时间紧急疏散要求 假如碰到险情，以当初在场最高管理者或值班领导为紧急疏散第一责任人，指挥职员紧急撤离到安全集结点，并清点人数。同时汇报总经理，等候深入指令。 （三）职员宿舍紧急疏散要求 假如碰到险情，以当初在场最高管理者或值班领导为紧急疏散第一责任