组织架构及岗位基础职责.docVIP

经 经 营 组 内 勤 水电组 绿化组 1 土建组 市 场 组 副总经理 营销总监 总经理 行政办 公室 内 勤 驾 驶 员 人 事 专 员 会 计 出 纳 市 场 营 销 员 景区管理部 市场经营部 财 务 部 秩序维护组 水 电 工 内 保 收 费 员 清 洁 工 商业专管员 综合部岗位职责 1) 确定企业行政.宣传及规章制度，监督制度实施情况； 2) 企业各部门规章制度汇编、提议修改和反馈； 3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议召开，组织编写会议纪要和决议，并督查各业务部门 落实实施情况； 4) 代行人力资源日常工作，制订人力资源发展计划和年度计划； 5) 参与企业重大事务，就整体宣传和人力资源方面提出意见和提议； 6) 企业资质及营业执照，机构代码证书管理； 7) 企业固定资产、低值易耗品、办公用具、礼品等采购、分发和管理，行政费用预算 和控制； 8) 负责企业行政后勤事务管理； 9) 组织、安排关键客人来访接待工作，配合协调内外关系； 10) 接洽和协调企业法务相关工作； 11) 负责企业文化建设，维护现有外宣资源。 董事会办公室工作职能 董事会办公室是集团企业董事会综合性办事机构，董事会实施委员会常设工作机构，关键职责以下： ﹝1﹞、负责组织集团企业发展战略和计划确实定，负责起草或审核集团企业及控股子企业基础管理制度，并依据需要适时作出修改。 ﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会经过规章实施。 ﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团企业各部室及集团企业参股和控股子企业相关工作。 ﹝4﹞、负责集团企业股东大会和董事会会务工作。 ﹝5﹞、负责集团企业股东、董事信息联络和服务。 ﹝6﹞、研究和集团企业相关政策及法律法规，为董事决议提供参考。 ﹝7﹞、监督董事会经过规章实施情况。 ﹝8﹞、参与对董事会聘用人员考评。 ﹝9﹞为实施董事提供专职秘书服务。 ﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办其它工作，帮助证券部相关工作。 网络信息管理员岗位职责 ﹝1﹞、负责企业数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立 ﹝2﹞、负责网络及数据安全策略实施 ﹝3﹞、负责企业网络安全进行设置、管理和维护 ﹝4、负责企业业务系统、办公系统维护及业务数据管理 ﹝5﹞、服从主管部门和领导工作分配 财务部经理岗位职责 ﹝1﹞了解和学习世界优异企业财务管理方法；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞实施和企业战略友好财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持企业价值提升；﹝7﹞经过预算管理真正提升企业经营效益；﹝8﹞经过内部控制，帮助企业基业长青。 融资部总经理岗位职责 ﹝1﹞依据集团融资策略，帮助集团总经理制订实施方案，负责各项实施计划推进和落实； ﹝2﹞参与集团授信方案设计和谈判，负责和各牵头行日常沟通和集团组员企业信息搜集和档案管理； ﹝3﹞参与集团组员企业年度营运资金预算审核，审查各企业授信申请，对 授信额度结构合理性、产品适用性提出优化意见； ﹝4﹞依据集团融资策略和管理要求，帮助和指导企业制订正确融资计划，对组员企业提供立即有效地支持和教导； ﹝5﹞负责集团调剂额度统一管理和统筹安排，对集团组员企业融资困难和额度调剂提供立即有效支持，使调剂额度管理效用和效果最大化。 【6】指导业务主管全方面开展分包工作 成本会计岗位职责﹝1﹞ 审核企业各项成本支出，进行成本核实、费用管理、成本分析，并定时编制成本分析报表。﹝2﹞ 每个月末进行费用分配，立即和生产、销售部门查对在产品、产成品并编制差异原因上报。﹝3﹞ 进行相关成本管理工作，关键做好成本核实和控制。负责成本汇总、决算工作﹝4﹞ 帮助各部门进行成本经济核实，并分解下达成本、费用、计划指标。搜集相关信息和数据，进行相关盈亏估计工作。﹝5﹞ 评定成本方案，立即改善成本核实方法。﹝6﹞ 保管好成本、计算资料并按月装订，定时归档 销售会计岗位职责﹝1﹞负责企业销售往来核实工作。﹝2﹞负责销售发票开具工作。﹝3﹞负责销售发货通知单开具工作。严格遵守“先款后货”销售标准，根据产品调拨审批手续开具发货通知单。﹝4﹞严格管理和立即统计销售业务应收、应付款项。﹝5﹞定时和用户进行往来款项查对，确保销售往来正确无误。﹝6﹞定时和销售统计查对发货明细。﹝7﹞月终向企业管理层报送当月销售明细及用户往来余额表。﹝8﹞帮助主管会计结算各项运费，按时完成主管会计交办其它工作。﹝9﹞完成领导交办其它工作。 造价经理岗位职责 ﹝1﹞ 立即熟悉国家及地方颁布行业内相关法规、政策文件，指导造价人职员作； ﹝2﹞ 参与