监理企业的打造..docxVIP

监理企业的打造 摘要：目前监理市场和监理队伍还不能完全适应交通建设需要，随着发展理念从侧重于发展规模和速度，逐步转向提高发展质量与效益。提倡全面的协调，可持续发展，这就要求监理市场更加规范，监理队伍更加专业，以满足建设的需要。 关键字： 监理企业；企业管理 我国推动建设监理制度近二十年已形成了相当的社会影响力和社会效应，在工程建设中发挥了巨大作用，也造就一批优秀的监理企业。同时应看到目前监理市场和监理队伍还不能完全适应交通建设需要，随着发展理念从侧重于发展规模和速度，逐步转向提高发展质量与效益。提倡全面的协调，可持续发展， 这就要求监理市场更加规范，监理队伍更加专业，以满足建设的需要。 当前我国已进入后 W时期，要求各行业必须按照国际惯例去办事。随着大量国际知名 咨询公司的涌入，对我们监理企业形成了严重冲击。随着代建制和项目管理公司模式的实施，由于资金要求等原因，监理企业难以问津代建制公司，造成设计、造价、招投标代理，咨询、监理单位都试图向项目管理公司转型的现状，使监理企业面临前所未有的严峻挑战，如何打造一流监理企业以全新的形象，适应日益激烈的国际竞争，摆在各级领导面前。本文从以下六个方面对该问题进行阐述： 一、合理体制、健全的制度并不折不扣落实： 监理行业不同于其它行业，它是一种智力活动具有高智能及创造性的特点，是以人力资源为主并由人的主观愿望决定着企业的发展，服务质量的优劣，