- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在项目管理中如何做好投资控制
在项目管理中如何做好投资控制
项目管理的过程,是一个全过程管理的概念,即从项目的前期投资决策阶段,
到设计阶段,到建设项目发包阶段,再到工程建设实施阶段即施工阶段,这样一
个完整的过程。投资控制也是这样,努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制
在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。
但是全过程的投资管理也有侧重点,主要表现在如下几方面。
一、 科学决策、合理定位,是投资和成本控制的关键。
科学决策、合理定位,是根据社会和市场的需要,因地制宜、因时制宜、因
势制宜。在重大的项目决策时,最忌讳的是 “拍脑袋”式的决策和经验型决策,
要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能,或者根据使用方、租户的要
求量身定制,对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法,对可能造成
项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案,在方案评审时就应首先予以否
决。
二、 设计阶段是投资和成本控制的重点。
项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程,但是必须重点突出。根据我
国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道:影响项目投资最大的阶段,
是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。在方案和扩初阶段,影响项目投
资的可能性为 75%~95%,在施工图阶段,影响项目投资的可能性为 5%~25%。显然,
项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。而一旦项目作出投资决
策后,控制投资的重点马上转变为设计阶段。
在我国,设计收费一般只占建设工程全部费用的 1%以下,但正是这少于 1%
的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。由此可见,设计质量的好坏对
整个工程建设的效益是何等重要。如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进,
管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计;协调好土建与安装设计之间的关
第 1 页第 1 页
在项目管理中如何做好投资控制
系;选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家,都能为整个项目的投资控制
起到积极而重要的作用。设计阶段控制投资的方法主要表现在:
1、 选择合适的设计单位。不是大的设计院就是好的设计院,在招投标
过程中一定要选择既有一定规模的,又要有同类型设计经验的设计单位,能为建
设方拿出最优化的方案,提出最合理化的建议,选用性价比最高的材料或设备;
不仅要求各专业项目负责人应具有较丰富的设计经验,并且派出的项目负责人也
应具有较强的技术管理能力以及协调沟通能力,等等。这些要求都是设计质量保
证的前提,也是保证设计工期、降低工程投资的有力措施。
2、 提供详细的设计技术要求和资料。建设单位必须做好充分的前期市
场调研和设计准备工作,明确项目的功能和定位,向设计院提供详细的技术资料、
参数、设计要求和设计深度,等等。比如:每一层的功能定位、平面布置要求、
层高的要求以及外立面的要求;水电、煤气、空调等安装工程的详细要求、设备
选型、容量要求;外部管线接头的准确位置;场地详细地勘报告等等。全面而详
细的技术要求能够使各专业设计人员很快理清设计思路,明确设计内容,并能很
快拿出较为准确的设计方案出来,准确定位、减少返工和时间的周转,更好地保
证设计质量。
3、 认真进行多方案比较。
通过组织专家论证评选,选择设计最优、投资最小的方案。
4、 加强设计过程的主动控制。建设方应经常主动地与设计人员联系,
过问设计进展情况,发现设计偏离业主要求应及时纠偏,保证设计按照业主的要
求和执行。
三、建设项目发包阶段的投资控制。
项目发包阶段,即施工和监理单位招投标阶段,也即选择施工和监理队伍的
阶段。要做好发包阶段的投资控制,关键应注意做好如下几点:
1、 招标文件编制应尽可能详细、准确。
第 2 页第 2 页
在项目管理中如何做好投资控制
业主委托的招投标代理公司,应根据设计图纸的要求作出项目的工程量预算
清单,并编制详细而合理的招标文件。清单计算应力求详细、准确,符合设计意
图;另外业主对施工监理单位的要求也应全面反映在招标文件中,使工程招标文
件能全面反映出业主
您可能关注的文档
- 基于互交联反应的双组份混凝土表面增强剂.pdf
- 物资、原材料采购及管理办法.pdf
- P2P线下理财流程概况.pdf
- 办公楼管理规定.pdf
- 武汉环评验收流程.pdf
- 自来水供水站收费管理系统需求设计方案.pdf
- 会议室预定管理.pdf
- 北大法宝案例管理系统.pdf
- 企业成本管理中存在的问题与对策探讨.pdf
- 物资精细化管理培训考试题.pdf
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
文档评论(0)