监理工程师应懂的组织理论知识 .pptxVIP

第3章 工程建设监理的组织;监理工程师应懂得有关组织理论知识; 3.1一、组织与组织结构;3.1.1组织的概念与组织活动的基本原理;管理跨度与管理层次示意图;二、组织结构;三、组织设计;2、构成因素;3、原则;第二节 建设工程组织的基本模式;一、 平行发包与监理模式;1、业主委托一家监理企业监理2、业主委托多家监理企业监理;二、设计或施工总分包模式与监理模式;三、工程总承包模式与监理模式;四、项目总承包管理模式与监理模式;第三节 项目建设工程监理的实施;4、根据监理规划及监理细则开展监理工作 监理工作的规范化： 1）工作状态的时序性 2）职责分工的严密性 3）监理目标的确定性 5、参与竣工验收 6、提交监理档案资料 7、监理工作总结;二、项目监理的基本原则;3建设项目监理组织建立的步骤 ;确定监理目标;3.2.3 建设项目监理组织建立的步骤 1. 确定建设监理目标 2. 确定工作内容并进行分类归并及组合 3. 组织结构设计 （1）确定组织结构形式 （2）合理确定管理层次：决策层、中间控制层（协调层、执行层）、作业层（操作层） （3）制定岗位职责与考核标准 （4）选派监理人员;建设项目监理组织建立的步骤;3.3建设项目监理组织建立的步骤;4. 制定工作流程 ;;;;;二、项目监理机构的组织形式; 项目建设工程监理的组织形式 1.直线制监理组织;总监;总监;直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高;2、职能制;职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清;3、直线职能制;直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情报（3）管理人员多，管理费用大;4、矩阵制; 4. 矩阵制监理组织形式;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;3.4 监理组织的人员配备;例：某工程合同总价为5000万美元，工期为40个月，经专家对构成工程复杂程度的因素进行评估，工程为一般复杂工程等级，则： 求监理组织的人员配备情况！;工程建设强度＝5000÷40×12万美元/年（100万美元/年） 相应监理机构所需监理人员为（ 100万美元/年）： 监理工程师：0.35；监理员1.10；行政文秘人员：0.25 则各类监理人员数量为：;监理工程师：0.35×15人＝5.25人取5人； 监理员： 1.10×15人=16.5人，取17人； 行政文秘人员：0.25×15人=3.8人，取４人； 以上人员数为估算，实际工作中，可以以此为基础，根据监理机构设置和工程项目具体情况加以调整。;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:43:1502:43:1502:437/4/2020 2:43:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:43:1502:43Jul-2004-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:43:1502:43:1502:43Saturday, July 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:43:1502:43:15July 4, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way a