“ 定制到底” --企业内部课程开发服务.pdfVIP

“定制到底”--企业内部课程开发服务 慧科管理咨询有限公司 The 8th Network Corporation 与其让你的员工自己摸着石头过河， 何不让他们都按照正确的模式来行动？ 您为什么需要开发企业内部课程？ ◇ 有效降低企业培训整体成本 企业培训不是面向少数人的专利，企业的稳定发展越来越依赖于全员能力 的提升。在历时四年的时间内，我们见证了企业在培训效果与费用投入之间的困 扰与挣扎。 作为传统的培训方式，讲座式的大宣讲已经不能满足企业对于培训效果的 要求，而小班式的教学方式却总也满足不了覆盖全员的客观要求。我们发现，“高 质量的课程开发+ 内部培训师培养”相结合的方式，为您提供了一个既能有效降 低整体成本，又能明显改善培训效果的完美方案。 培训形式 大讲座 小课堂 小课堂 课程开发 +内部讲师 +外请讲师 +小课堂 +内部讲师培养 适合的培 公司政策宣 内部特定经 观念革新、经验 大批量培训--销售技 训内容 传，特定政策 验交流 引进 巧、客户服务、管理 宣讲 技能专业技能 培训方式 单向无互动 受限于内部 建立在外部案 建立在内部案例基础 讲师的培训 例 上的互动 技巧 基础上的互动 参加人数 100人 30-50人 20-40人 20-40人 人均培训 低 低 高 低 成本 培训效果 差 不稳定 通常较好 好 图示：各种不同培训形式的成本与效果比较 ◇ 集中打造企业核心竞争力 要在激烈的行业竞争中胜出，企业必须依托于自有的核心竞争力。然而， 自有核心竞争力的提升，仅仅通过外部的“空降理论”显然无法实现，它必须要 通过内省式的总结与标准化的传承予以落实。内化的课程开发通过标准化的培训 将最佳行为模式予以传承，并通过内部培训师的实施，实现企业核心能力的普及 与积淀。 ◇ 传承企业文化，发展知识共享 “一个人的学习”与“一群人的学习”之间的区别是非常明显的。个人的 学习可以兴趣宽泛，可以“博采众长”；但企业内群体的学习必须以企业的核心 能力与企业文化为中心，以保障企业战略的执行。我们的课程开发服务依托于群 体的学习形式，将企业的价值观予以传承，在持续的“教与学”中将企业文化的 建设落到实处。 我们的开发理念 ◇ 面向绩效，而不是面向理论 任何企业的具体运营，都有着与众不同的独特环境。单纯的依靠理论，显 然并不能符合每个企业的特定需求。我们通过开发前期的咨询阶段，去发现企业 希望通过培训来解决的能力短缺与管理障碍；在确立“问题标靶”的基础上，参 考同行业的标竿与其他行业的可借鉴经验，帮助企业积极寻求解决之道。后续的 课程开发工作需要完全遵从于前期的解决思路，利用培训的形式帮助企业有效提 升绩效。 ◇ 挖掘企业内部的最佳经验，而不是空降外来的知识。 我们坚信，如果企业内的员工都可以做到最优秀的标准，企业的执行能力 与竞争能力将会得到极大的提升。因此，我们努力通过课程开发的形式，在项目 前期利用专业的咨询方法来挖掘企业最优秀员工的能力要素，并在课程设计中将 这些优秀的能力以课程模块的方式予以凝结。我们提供的课程开发服务可以帮助 企业有效地统一员工的整体行为，实现整体能力的优化。 ◇ 将定制进行到底 我们坚持在课程开发的整个过程中，从了解客户