国际项目管理专业资质认证-项目计划与控制.docx

《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四 第四部分项目计划与控制 中国项目管理研究委员会IPMP中国认证姿员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心 029-8494295/8494294/8492484-—8807/8808 主要内容 1■项目的计划与控制 ?项目启动 ?进度管理 ?费用管理 ?质量管理 ?项目管理的主要方法 ——工作分解结构 —网络计划技术 —资源费用曲线 挣值分析法（赢得值分析法）. ?、项目的计划与控制 ■项目计划与控制过程概览 ■项目计划与控制的概念 ■项目计划与控制的内容 ■项目计划与控制的层次 ■项目三坐标管理的概念 ■项目三坐标的平衡 1 ?项目计划与控制过程概览 1 ?项目计划与控制过程概览 项目管理过程 目的或目标问题或变化 目的或目标 问题或变化 目标 管理控制 质量改进 商务需求 状态评审指令约束管理层批准 目标 管理控制 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 ]1控制图1 1 可视性 尖际与计划 1 1 1 1 1~1 实际结果 详细数据报告 项目结束 2■项目的计划与控制的概念 ■项目计划的编制 ■项目分解 ■进度安排 ■资源和费用计划 ■项目计划的控制 ■项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督, 然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以 保证项目按