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项目管理历史 项目管理的历史 　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术 之一 最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途 径方法 （CPM）和项目评估和反思 （PERT）技术 它们是两种分别 独立发展起来的技术。 　　其中CPM 是美国杜邦公司和兰德公司于 1957年联合研究提出 它假设每项活动的作业时间是确定值 重点在于费用和成本的控 制。 　　PERT 出现是在 1958 年 由美国海军特种计划局和洛克希德航 空公司在规划和研究在核潜艇上发射 “北极星”导弹的计划中首 先提出。与 CPM 不同的是 PERT 中作业时间是不确定的 是用概 率的方法进行估计的估算值 另外它也并不十分关心项目费用和 成本 重点在于时间控制 被主要应用于含有大量不确定因素的 大规模开发研究项目。 　　随后两者有发展一致的趋势 常常被结合使用 以求得时间 和费用的最佳控制。 　　20 世纪 60 年代 项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、 国防和航天等少数领域 但因为项目管理在美国的阿波罗登月项 目中取得巨大成功 由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管 理产生了浓厚的兴趣 并逐渐形成了两大项目管理的研究体系 其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会 （IPMA）；另外 是以美国为首的体系——美国项目管理协会 （PMI）。在过去的 30 第 1 页第 1 页 项目管理历史 多年中 他们的工作卓有成效 为推动国际项目管理现代化发挥 了积极地作用。 　　项目管理发展史研究专家以 20 世纪 80 年代为界把项目管理 划分为两个阶段。 　　项目管理 (project managementpm)是美国最早的曼哈顿计划 开始的名称.。后由华罗庚教授 50 年代引进中国(由于历史原因叫 统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。 　　项目管理是 “管理科学与工程”学科的一个分支 是介于自 然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目的特性 　　工作总是以两类不同的方式来进行的 一类是持续和重复性 的 另一类是独特和一次性的. 　　任何工作均有许多共性 比如： 　　 （1）要由个人和组织机构来完成 ; 　　 （2）受制于有限的资源 ; 　　 （3）遵循某种工作程序 ; 　　 （4）要计划、执行、控制等 ; 　　 （5）受限于一定时间内； 　　项目具有以下属性 : 　　 （1）一次性 　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项 目有明确的起点和终点 没有可以完全照搬的先例 也不会有完 第 2 页第 2 页 项目管理历史 全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来 的。 　　 （2）独特性 　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特 点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似 然而其时间和地 点 内部和外部的环境 自然和社会条件有别于其他项目 因此 项目的过程总是独一无二的。 　　 （3）目标的确定性 　　项目必需有确定的目标： 　　 （a）时间性目标 如在规定的时段内或规定的时点之前完成 ; 　　 (b)成果性目标 如提供某种规定的产品或