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技术中心管理制度
为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极
性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发
工作。特制订本管理制度,本制度包括组织机构建设、总则、日常管理
制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。
一、组织机构的划分及职责
1.1 产品市场开发研究室:具体职能如下
1)国内外相关产品市场调研与分析
2)综合产品信息分析与研究
3)课题(项目)可行性研究和咨询论证
4)行业(产品应用)发展水平与趋势调研与分析,对产品市场应
用情况数据进行处理和统计分析
5)通过市场调查、分析,挖掘潜在的产品应用领域
6)收集来自产品应用单位的信息,提出新产品开发意见和建议
7)负责编制新产品的研发方案
8)负责新产品开发的标准化制定
1.2 产品研发行政事务研究室:
1)负责研发人事管理制度
2)对新产品试验进度安排及组织协调
3)协助包装、标签、编码、送样等具体事项
4)负责日常办公、试验物资的采购管理工作
5)负责新产品的注册报批相关事项,应用研究工作的组织联络、
督促协调、质量监督、进度追踪等
1.3 专利信息研究室:负责本公司的专利工作。包括专利信息、专
1
利说明书起草、申报等事项。
1)产品行业政策法规咨询
2)新产品咨询与评估
3)文献收集、检索与资料翻译
4)研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等
5)提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作
6)专利商标申报
7)专利、商标权的维持和转让事务
8)专利战略制定与组织实施
9)专利、商标侵权监视与诉讼
10)专利数据资料的管理与维护
11)图书资料和期刊管理与维护
1.4 产品开发试验研究室:根据新产品开发方案,研究开发新产品
的生产工艺;试验产品各项指标的符合性。
1.5 产品应用试验研究室:根据新产品的应用领域,对新产品进行
应用分析研究,试验产品的性能功效。
1.6 产品质量保障部:
1)负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作
2)负责新产品的产品标准备案工作
3)负责新产品的生产许可事宜
4)负责产品监视和测量设备的管理工作
5)负责产品生产标准化工作
二、工作总则
1、本着 “互帮互学,资源共享 ”的宗旨开展新产品研究工作。本中
心所有人员必须坚持 “团队利益第一 ”,齐心协力,同舟共济,力争在新
2
产品研究领域做出突出贡献。
2、追求 “合作,创新,严谨,勤奋,高效 ”的工作方式。
3、发扬 “先做人,后做事 ”、“敢于超越,自我否定 ”的企业精神,从严要求自己, 做一个 “积极上进、 勇挑重担、谦虚好学、文明诚信 ”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到 “规范、安全、整洁、有序 ”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
三、日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括:考勤记录(如病事假、加班等) 、月度绩效
考核、内部人员调配、临时性工作安排等;
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责;
3、科研人员职责
3.1 遵守公司各项规章制度,守时,守纪,守法。
3.2 严格执行国家新产品研究实验室规范。
3.3 在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成,不管能
否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况) ,一般要求
当天内复命。
3.4 服从本部门(研究室或研究小组)主管的工作安排,不得顶撞、
抱怨、推诿、敷衍。
3.5 按计划完成课题进度,对课题中出现的问题及时汇报。
3.6 在工作中做有心人,能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7 坚持学习,不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责
4.1 本着对企业利益高度负责的精神,公平、公正地开展日常管理、
3
月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2 承担课题任务,在技术上做带头人。
4.3 对下属成员在课题上给予技术指导,协助成员按时完成中心下
达的科研任务。
4.5 日常工作中严于律己、勇挑重担,做好榜样。
4.6 敢于管理,善于管理,加强学习,不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1 每月 26 日-31 日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的
职责对本部门人员进行月度考核评分,填写月度考核表, 交研发中心负
责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的 40%。
5.2 研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分,分值占
总分值的 60%。
5.3 月度得分汇总后报公司人力资源部,作为本人当月考核工资发
放的依据。
四、课题的实施与管理
4.1 课题的确定
公司科研人员根据公司的研究发展战略, 或根据国内产品市场的需求提出课题,经过新产品开发审评委员会讨论、
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