第1部分框架2(目标) .pptxVIP

软件项目管理 与实践 ;项目与项目管理的概念-1.1 项目的目标、资源与责任-1.2 ;项目的概念;典型的项目;项目的定义;理解项目的定义（1） 项目是一项有明确目标并待完成的任务 明确的任务责任性： 明确的任务责任人 明确的任务达成性（关键事件/交付成果） 相应的责权利、奖罚 如果不是一项任务，将会如何？;理解项目的定义（2） 项目是在一定的环境下及在一个特定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间（时间也是有限的资源）内完成的任务 明确的资源有限性 需求资源 有限资源 在配置的有限资源内完成任务 如果不考虑有限资源将会任何？ 资源无法保障（资源因素变化） 以资源不足为借口，不承担项目责任;理解项目的定义（3） 任务的完成要满足一定功能、性能、质量等具体技术指标要求 明确的成果可检验性 完成与否是可明确检验的 检验的标准是事先约定的 根据项目任务目标配置资源 如果不可检验甚至事后根据个人的喜好决定标准将会任何？;理解项目的定义（4） 有没有发现一个问题？ 项目经理在承担项目任务和责任之前 是否允许讨价还价？ ;案例分析：接手一个失败的项目;（1）可能的问题;（2）很多同学的答案;（3）政委同志的答案;（4）也有好点子;书生的项目管理目标责任权利资源;（5）问一个问题;（6）再问一个问题;长时间的思考…… 老板的资本人格;（7）特别要考虑的问题;（8