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如何对工会工作的管理实施精细化 东台市梁垛镇小学 “精细化 ”管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人的工作都要到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中， 它要求每一个步骤都要精心， 每一个环节都要精细， 每一项工作都是精品， 精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理就是一种 “用心工作，爱心育人，真心服务 ”的优秀师德在学校管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似很 简单、很容易的事情用心、 精心地做好。概括起来说， “精细化 ”管理就是要把 “小事做细，细事做精 ”。 一、在工会自身建设工作中，推行精细化。 1、从资料管理规范入手，将历年来的各级各类文件、资料以及工作材料等，分 类分年度进行清理，装订成册。 2、建立并完善特困教职工档案、女工档案、离退休职工档案、单亲职工档案。 3、将工会各项制度健全上墙，把日常工作做细、做实。 二、在制度管理上，推行精细化。 坚持 “依法治校，制度管理 ”，充分发挥教代会及代表的作用，使学校管理做到制度化、规范化。学校的各项规章制度覆盖了从教育教学、财务、教师、学生到后勤、安全的各个环节， 完善齐备的制度为学校管理和教学工作的制度化和法制化奠定了基础。 各项规章