河南农业大学2012企业管理学试卷(B).docxVIP

河南农业大学2011—2012学年第二学期 《企业管理学》考试试卷（B卷） nlr 一.名词解释：（每小题4分，共20分） 1.现代企业制度 2.事业部制 3.经济订购批量 4.风险型决策 5.成本控制 PAGE PAGE # 得分 评卷人 二、单项选择题，（每小题1分，共10分） 1、 合伙企业属于（） A、自然人企业 B、法人企业 C、公司企业 D、企业集团 2、 在企业组织机构中，容易产生双重领导矛盾的是（ ） A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 3、企业管理现代化体系的灵魂是（） A、管理组织现代化 B、管理思想现代化 C、管理方法现代化 D、管理手段现代化 4、提高企业的素质的主要内容是（） A、 提高企业的技术素质、管理素质和人的素质 B、 提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力 C、 提高产品质量，降低人力、物力消耗，提高经济效益 D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润 5、用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向是（） A、战略导向 B、战略思想 C、战略规划 D、战略目标 6、发展经济就要办企业，办企业就要有（ A、生产资金B A、生产资金 B、储备资金 C、资本金 D、成品资金 7、公式：价值二功能/成本中的成本是指（ ） A、 A、目标成本 B、目前成本 C、寿命周期成本 D、使用成本 8、先进合理的劳动定额水平，是经过一定时期的努力，（ A、 A、全部工人都易达到的水平 B、大多数工人能够超过的水平 C、 大多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平 D、 大多数工人不易达到的水平 9、 企业经营战略体系的核心是（ ） A、市场战略 B、投资战略 C、产品战略 D、资源战略 10、 某人全年需要某种材料7200吨，每次订购费为480元，存储费用每月为10元，其 经济订购批量应为（ ） A、280 吨 B、300 吨 C、831 吨 D、240 吨 3 3 评卷人 :三、填空：（每小题I分，共10分） : 1、股份合作制企业具有劳动联合与资木联合、 相结合的 :特点。 : 2、 在1914年发表的《一般管理与工业管理》一书中提出管 : 理智能的十四条原则。 TOC \o 1-5 \h \z : 3、相邻两次订购日之间的时间间隔是 。 : 4、广义的质量成本包括设计质量成本和 。 : 5、由于出现了性能更加完善、生产效率更高的设备，使原有设备价格 ； 相对贬值，这种设备价值上的损失叫 . 亨 6、成本管理的内容主要包括成木预测、成木计划、 、成木 j 核算与分析。 ： 7、全面质量管理的全面性特点强调全员、全 和全方位。 $ 8、物资定额包括物资消耗定额和 ° [ 9、计划执行一个阶段后，根据实际情况对计划进行调整，这种计划方法 ； 称为 计划法。 爭 10、企业管理的皋础工作有标准化工作、计量工作、定额工作、信息工 1 作和 工作。 得分 评卷人 四、计算题：（共10分） 某企业生产屮产品，该产品销售单价为500元，1999年销售额为48000 台，每年固定成本为800万元，变动总成本为1200万元。试求： （1）盈亏平衡点的产量； （2） 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率; （3） □标利润为1000万元是的销售量。 得分 评卷人 五、作图：（W分） 请在下面中绘出波斯顿矩阵分析图，并给予简要说明每个象限的产品, 应采取的相应的策略。 PAGE # PAGE # 评卷人 六、简答题：（每小题8分，共16分） 1、简述股份有限公司和有限责任公司的区别。 2、何谓价值工程？提高价值工程的主要途径? 1 1 得分评卷人 得分 评卷人 七、案例分析（共12分。要求条理清晰，简明扼要，语言简练） 某省级研究院A,设备先进，人才济济，多年来却一直没有高水平的科研成果。该院的 负责人王院长釆用“重金悬赏”的方法，激励科研人员，积极投入科研。他坚信“重赏之下必 有勇夫”，但收效其微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度；迟到3分钟要 罚款100元。为此，员工有时为了准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保 持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的另一家研究院B发布了儿项重要科研成果， 并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了 “弹性工作制”以及研究人 员自山组合、自主管理的方法。尽管B研究院取得这样的成绩，但A院的王院长仍然认为采 用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。 问题： ⑴请结合人性假设理论，判断这A、B两家研究院对人性的假设分别是什么？ ⑵简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。 号学 线 名 - 姓 - 命 ◎ ,冷醫(12 2) 氏E冷巨葯?肢滾逹抚定層恳知M^ky