《销售例会电子商务例会制度》.docxVIP

电子商务部例会制度 一、 目的 为全面提高部门工作效率，掌握部门日常运营、管理工作执行情况，并能 集思广益，为下步部门工作提出改进性及开展性的工作方案特制定本制度。 二、 形式 例会主要分为周例会、月分析会两种形式。 三、 内容 、、顼别 项目 周例会 月分析会 时间 每周一 9:00 母月末取后天 参加人 电商部全体 主管经理+电商部全体 地点 会议室 会议室 会议内容 总结本周工作进展及完成情况。 制定下周工作计划。 工作开展中的问题(难题)及需 要公司提供配合帮助的合理化事项。 当月销售工作情况总结。 次月销售任务计划及重点工作部署。 研判发展趋势及销售工作对策。 费用通报。 经验、思想分享。 记录人 部门内勤 部门内勤 备注 特殊情况以提前通知为准 四、要求 1、 应准时到会，不得随意迟到、早退、缺席或中途退场。 2、 与会人员必须认真对待会议主题和内容并，提前做好准备，做到有所侧 重，简明扼要。 3、与会人员本着部门发展的原则，对部门问题和建议可畅所欲言、集思广 益，但对真实性、可行性负责，经会议决定之事，必须坚决执行。 4、 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，如须接听电话，需在会场 外接听。 5、 认真做好会议记录，并认真执行会议所确定的各项任务。 电子冏务部例会记录表 例会时间 年 月 日 主持人 会议类别 口周例会 □月分析会 参加人员签字 总结情况 工作计划 需解决问题