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各部门制度建设的内容建议 一、 发展规划部 房地产项目过程进行预警制度 公司市场调研制度 项目策划与推广流程 项目可行性报告模式及编制流程 项目发展计划模式及编制流程 二、 经营部 下属子公司业绩考核制度 公司采购管理制度 三、 项目开发部 各类报件手续流程说明 四、 项目工程部 工程进度管理制度 工程统计制度 物质到场验收制度 工程质量管理制度 现场安全管理制度 文件资料管理制度 例会制度（工程例会、内部会议制度） 请示报告制度 材料物资管理制度 工程档案管理 五、 销售策划部 项目营销管理制度 楼宇租售中介代理管理 合同管理制度 销售管理制度 六、 办公室 1. 人力资源管理制度 a） 招聘与培训制度 绩效考核与工资福利管理制度 劳动纪律管理制度 员工休假制度 公文管理制度 印鉴管理制度 保密制度 例会制度 接待制度 办公用品管理制度 电脑管理 电话、传真管理 车辆使用管理 写字楼管理 档案管理制度 七、 财务部 1. 财务信息管理制度 出纳信息 成本费用信息 销售信息 资金信息 统计信息 2. 资金计划管理制度 计划的管理 权益的管理 投资管理 金融及担保管理 债券债务管理 资金管理 货币资金及票据管理制度 现金管理制度 备用金管理制度 银行支票管理制度 银行账户管理制度 信用卡管理制度 票据管理制度 成本费用指出审批制度 材料设备采购审批 固定资产购置审批 培训费、医疗费审批 交际应酬费的审批及管理 差旅费报销规定 交通费报销规定 实物采购验收制度 实物验收的责任划分 实物验收的程序 财产清查管理制度 财产清查的范围 财产清查的期限 财产清查的组织领导及分工 财产清查的程序及要求 销售收款、按揭及入住管理制度 销售收款管理 催收欠款管理 按揭管理 入住手续的办理 低值易耗品管理制度 低值易耗品的管理 样板房物品的管理 固定资产管理制度 固定资产定义和分类 固定资产的实物管理 固定资产的配置 固定资产的购置与报废审批权限 固定资产的调入与调出 固定资产的维护与修理 固定资产的保险 固定资产的清理报废 固定资产的清查 固定资产的核算 会计核算管理制度 会计核算的一般规定 会计凭证 会计账簿 财务会计报告 会计工作交接 f） 会计监督 g） 内部稽核制度 会计科目设置制度 成本业务核算管理制度 a）房地产项目成本核算制度 会计电算化管理制度 a） 软件与硬件配备 b） 会计电算化内部分工 c） 会计电算化安全保护措施 d） 会计电算化软硬件维护 会计档案管理制度 a） 会计档案的范围 b） 会计档案的装订与保管 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约 束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行 的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测 量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是现实的标 尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力 将规则条文由静态转变为了动态， 赋予了其能动性，使其在执行中得以实现 其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候 才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生 活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度 的执行力由国家、 法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会 舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析 制度本质的首要条件。 c）