工程人员季度绩效计划表孙志武.docxVIP

4季度个人绩效计划 姓 名 张开尔 职 位 现场经理 任职时间 绩效计划时间 团队目标：☆通过全体人员的努力，显著提高 FOPLC的品牌知名度，建立长期客户群及与系统集成商的伙 伴关系； ☆深入细致地进仃市场调研，为大型 PLC进入市场做好准备； ☆完成年合同额1000万兀经营指标。 工程人员分目标： 优质地完成PLC项目部工程任务，在现场实施过程中为用户设想，培育 FOPLC勺忠诚客 户群。 工程人员核心业务： 工程项目组织实施，包括工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、 安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、对销售的技术支持。 绩效考核指标 指标名称 权重 目标值 上季度值 1、工程质量 50% 客户满意，无反工 2、工程实际工作量 15% 按项目进度 3、工作态度 15% 积极主动，无怠工 其他目标（定性的描述性目标，如完成XX事情）： 1、 忻州污水处理项目实施 10% 2、 周村污水处理项目验收 + 10% 个人关键活动 活动名称 输入 输出 完成时间 工程联络会 工程实施流程、项目合同、技 术协议 联络会纪要，设计 所需资料 按该项目工程进 度表 工程项目设计 工程实施流程、项目合同、技 术协议 硬件配置和控制方 案 按该项目工程进 度表  工程项目联调和测试 工程实施流程、项目合同、技 术协议 测试纪录 按该项目工程进 度表 工程项目出厂检验、验 收和出厂发货 工程实施流程、项目合同、技 术协议 检验大纲、验收纪 录、发货清单 按该项目工程进 度表 工程项目现场开箱、安 装和调试 工程实施流程、项目合同、技 术协议 开相纪录、工程纪 录 按该项目工程进 度表 工程项目现场验收 工程实施流程、项目合同、技 术协议 验收报告 按该项目工程进 度表 工程文档资料整理 工程实施流程、项目合同、技 术协议 工程文档（电子和 书面） 按该项目工程进 度表 对销售的技术支持 客户需求，招标书 向客户介绍系统， 协助制作标书 按需求 个人任职： 1、 必备知识： A、工业自控原理、计算机及网络、FOPL和其他品牌PLC硬件、软件及应用技术、仪表相关 知识。 B加强水处理、冶金行业及其控制方案学习和研究。 C、提高工程服务质量，提高工作效率，工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极 的工作态度。 2、 本季度改进计划： A、 加强自动化工程的设计，丰富现场工程经验。 B、 加强自我表达能力，培养现场独立工作的能力。 C、 加强PLC与智能仪表以及网络的学习。 承诺人签名： 张开尔 主管签名：秦京武 时间：