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工程项目目标成本编制作业 指引  版号： A/0 目标成本编制作业指引 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围 适用于**XX房地产开发有限公司。 术语和定义 目标成本：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划， 目标成本是 项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文 件。 目标成本形式：分为两种，一种是按照集团成本核算指导的方式按会计科目编 制的各项单方成本目标和各项总成本目标；另一种是根据年度开发计划按照各 部门职能划分，核算出的各项成本支出目标或费用间接控制指标目标。 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中， 原则 上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。 通常，目标成本主要 分为四个版本。 第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算），采用会计科目形式，编制范围 为项目整体，定稿时间为项目听证会报告通过时间； 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体， 定稿时间为项目详细规划方案确定后； 第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指导书），采用会计科目与单项成 本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计 戈确定当期项目规划和单体方案后； 第四版，施工图预算修订目标成本，实在主体工程施工图预算确定后对第三版 目标成本的修订； 职责 **XX房地产开发有限公司成本管理部 42 **XX房地产开发有限公司各部门 成本管理部 431.负责本指引的制订、修改、指导与解释。 4.32 负责牵头组织目标成本的制订工作，负责编制、报批、下发年度和分期 成本控制指导书。 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。 其它部门（设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、 财务管理部） 负责参与相应职能部分目标成本的编制工作。 负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。 总经理 负责签发《成本控制指导书》。 工作程序 由成本管理部牵头组织编制不同阶段的目标成本，各部门（营销、工程管 理、财务、设计、项目经理部、项目发展部、成本）提供相应职能部分的 技术支持、成本支出计划和意见。 成本管理部将目标成本文件报公司管理层审议、通过。 成本管理部将《成本控制指导书》报总经理签发。 支持性文件 《XX集团成本核算指导》。 相关记录 《成本控制指导书》