工程绩效考核说明.docxVIP

时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其 一、．迎峰项目情况： 曹杨站 4月13日投运，沈行站 5月25日已投运，大华站 5月 28日已 投运， 110千伏古羊站 6 月 25日投运。 2004 年更改（迎峰）项目共 94 项，其中取消项目 2 项、增加项目 5 项，在迎峰前共完成 97 项，共完成投资 26112 万元。 由于严抓工程进度节点，使所建输变电工程能在迎峰期间按计划投入 运行，新增主变容量 200MKV，A 有效缓解了供电紧张的局面，为我公司电网 的安全运行带来可靠保证。 二、ERP隹进工作： 市区供电公司是这次电力公司 ERP隹进工作的试点单位，工程部 在实施ERP流程中主要负责目前上线工程项目的费用、 进度控制。具体 工作为搭建工程项目构架、 输送原始数据 （概算），申请年度用款计划、 建立供应商、创建合同、挂物料、建采购订单、做货物移动、支付请求 及项目竣工后的固定资产入帐转资等 ，完成了基建与更改工程在 ERP系 统内全面操作的过程。 由于每一个工程项目都有其特殊的地方， 因此在ERP的实施过程 中就会出现不同的情况， 在使用SAP的过程中，我们遇到和发现了许多 在程序设计初始所不能预料的问题，在与 ERP推进小组不断的沟通中， 及时解决并提供了第一手的资料供 ERP推进小组进行修改，以不断完善 SAP系统，在这方面作为ERP试点单位之一，工程部全体员工做了大量 艰苦的工作， 在上线过程中提出了大量的合理化建议同时也在不断发现 问题、解决问题的过程中进一步地熟悉了整个的操作系统， 为ERP顾问 组编写新的上机操作手册提供了基础资料， 并且为明年公司项目全部上 线运行积累了经验、打下了基础，得到电力公司的一致肯定。 三、立功竞赛工作： 今年我公司涉及的重大工程项目有 18项之多，为确保重大工程建 设，工程建设部的全体职工积极加入到立功竞赛活动中， 以安全、文明 施工为基础，精心组织施工，在确保工程进度的前提下，强化工程管理， 在工程的各环节、全过程都有具体的立功竞赛内容。例如推出大华站、 沈行站两个输变电工程、中环线、文定站两个排管工程、四川北路架空 线入地工程参加争创市级文明工地评比活动，并均已通过了预审。 同时以精品工程为抓手，结合工程方案的优化，把“精品工程”的意识落实到重点工程实事项目的每一个环节， 积极做好架空线入地、电 力排管等市政配套工程及输变电工程的施工管理。 继续深化“五制”管 理，进一步健全工程管理可控、 在控机制。全力打造重点工程实事项目 建设的“精品工程”。以“金杯三连冠”的为起点，为再夺“上海市重 大工程建设金杯”打好扎实的基础。 工程建设部 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提 的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的 规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测 量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规 则条文，规则条文是死板的， 静态的，而制度是对人们的行为发生作用的， 动态的，而且是操作灵活, 约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在 通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中 升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无 论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度 所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。