如何指导你的员工——MOT管理训练（仅供参考）.pdfVIP

如何指你的员工如何指你的员工 MOT管理 学学的的目目标标 通本课程的学，您将掌握 指的目的和方法指的目的和方法 如何进行指谈话 个性化的指方式及指的骤 通自测通自测，，节目前在指属的程节目前在指属的程 中出题和改善的方法 MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 第一篇 什要指什要指 “你无法教授别人任何东西 你只能帮他们自你只能帮他们自 的内心深处去发物 ——伽利略 GalileoGalileo GalileiGalilei MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 什什是是指指？ 怎办怎办 呢？ MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 指是…… 指是…… 一种学和发展的手段 纠他人行或行的 引他人向自的目标引他人向自的目标 机机 进 实目标指挥某人去 互相交流经验和看法互相交流经验和看法， 做某做某 便产生意一的结 作无所知的家或 果 督者 鼓和支持他人 想方设法注个人题 MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 由于指导是以双方协议为基础，所以并不总是合适的。 当发生如下情况时当发生如下情况时，，会需要更多的直接干预会需要更多的直接干预，，例如例如：：  当当一员员工明显了公司的策或损害了明显了公司的策或损害了 的利益时  当当一新员工或缺经验的员工在工作中需要新员工或缺经验的员工在工作中需要 更多的指时  经多次指论课但经多次指论课但工作效无高时作效无高时 MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 指指的的目目的的 扩大个人的工作能力范围例如掌握析能 克服个人的弱点例如在公共场合讲话 通断学来充发掘自的潜能例如学如何使用互 联网进行商业研究 掌握新的能掌握新的能增强自竞能力增强自竞能力，而工作起来更富有效而工作起来更富有效 例如，掌握更高级的通信能 担负新的岗位职责作好准备担负新的岗位职责作好准备 例如例如，，掌握担任领者的掌握担任领者的 能 自管理例如，学怎样有效利用时间 明确工作效目标，并朝着方向力例如，学怎样制 更合实际的目标 MOT TrainingMOT TrainingMOT Training 指能带来的它效益包括 工作满意度高工作满意度高，员工的工作机强员工的工作机强 经理直接属之间的工作系改善 工作团队更富有创造力工作团队更富有创造力 资源的利用更有效