批量装修工程监理现场学习管理若干规定.docxVIP

附件 18： 批量精装修工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现 【编制依据】 1、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范 2、招标文件 3、施工单位投标文件 4、工程合同 5、启动会要求 【适用对象】 精装修总包及各分包单位 【监督和执行】 重庆精标工程监理有限公司 一、 进度管理规定 1、 总体进度计划编制应包含对各专业分包 （包含土建安装实施的强弱电部分、 喷淋支管等）， 且必须报监理例会讨论、定稿。 2、 总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总 体进度计划必须反应出人力资源配臵图表与材料、机具配臵图表。 3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。 4、每月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每月 25 日上午 10：00 前上交监理单位（填写专用表格） 。周进度计划每周监理例会前 1 天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方 案审批时间，劳动力分配及材料计划） 。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。 （如下周计划完成地砖 100 平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金 100 元/ 项。周进度罚金 100 元 / 项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的 5％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金