从员工兴趣提升角度看“文化”的价值.docxVIP

精心整理 精心整理 从员工兴趣提升角度看“文化”的价值 如何让一个人在组织最好的发挥，始终保持最好的状态一一现在大家都喊以人为本、 人性化管理，对这个方向基本没有谁怀疑，可知易行难，真正实践却异常艰难。一 个人对于自己感兴趣的事情总会投入最大的精力，如果把工作转变为兴趣，那么工 作就是享乐，会很快乐。 I 1 那么，一般情况下人会对什么样的事情会感兴趣呢？人们对自己擅长的事情会有成 _ i 1 1 I t I* I - i, ■/ i 就感，会感兴趣；人们对于符合自己的个性的事情会感兴趣，比如内向的人希望多 I. 做研究、机械类的工作，外向的人希望多做挑战、外联类的工作；人们对于收益高 的事情会感兴趣；人们对于可以让自己产生更大的社会影响力的事情会感兴趣；人 ■-I f j 们能够让自己不断进步的工作会感兴趣。。。。。。人性的需求和兴趣会很多，综 合某项工作或者职业给人们所带来的各方面兴趣和的最大值，应该可以判断这项工 作可以吸引一个人的投入的程度。 11 \ - ■. “ i” Xj \\ [ ■ 但是，上述答案还是太多、太复杂，如何寻找一个更简化的答案？上述答案从兴趣 的种类来思考问题，那么从兴趣的控制源头来思考，会有什么结果？ 兴趣的产生是非常主观的过程，既包含外部作用力，也包含人们自身的判断力。比 如一个企业，有员工因为领导者的能力、信用和品质，而产生发自内心的贡献意识