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像大公司一样思考，像小公司一样行动 和做生意相比，我更喜欢教书。 利丰 （ 贸易 ） 公司集团 （LiFungLimited） 主席冯国经先生日 前在北京接受采访时说： 做生意的乐趣在于将概念转化为结果， 而教书则可以创造和传授新 的概念。 事实上， 在冯国经和他弟弟冯国纶的领导下， 具有近百年历史的香港利丰集团似乎 的确是创造了贸易行业的新概念 --- 供应链管理 ，并且已经将这个概念实践转化为强大、 醒 目的生意成果。 作为一家最早由出口烟花、瓷器、竹篮等小日用品起家的家族企业，今天的利丰集团已 经雄踞香港第一大贸易集团的霸主地位，旗下囊括了贸易、物流、 0K便利店、玩具反斗城等 国际连锁店，以及银行、互联网公司等多种行业，目前它在全世界 38个国家设有 67 个分公 司和办事处，拥有 18000 名员工， 2002 年的营业总额超过 58 亿美元，这在曾经被许多经济 学家预言为 夕阳产业 的传统贸易行业中几乎可以算是一个奇迹。 事实上，我们认为出口贸易不是夕阳产业而是一个增长型产业。 在谈到国内外贸企业 面临的成本和利润竞争压力时， 冯国经先生说： 中国的外贸企业必须运用供应链管理来降低 过高的产品交易成本，在本身的核心竞争力上清晰定位，这样就能更有把握地与世界各地的 企业竞争。 从旧经济到新经济 利丰贸易公司曾经是旧经济的典型代表。 1906 年冯国经的