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如何做好公路工程的三控两管工作 目前随着我国经济的迅速发展 , 在全国各地大兴公路基础建设， 为了确保公路工程质量、 进度 及投资达到合同要求，满足人民的需要，监理工作在这方面起着极其重要的作用，尤其是对 质量的控制， 常言道百年大计， 质量为本 , 因此控制好工程质量是极其重要的。 下面具体谈一 下三控二管 的监理方法， 三控 即质量控制、进度控制、投资控制； 二管即合同管理、 信息管理。 一、质量控制 （一）进行质量技术交底。对设计方案审查，确定施工方案后，在开工前，由设计人员、 监理人员向承包人进行技术交底，对施工合同中提交的设计图纸、数据进行复核，对含糊不 清的问题进行查证，纠证错误、补充缺漏，提出施工中关键部位应注意的事项，向承包人提 供质量控制程序、工序控制程序及程序说明，使质量控制达到规范化、程序化。可以印发施 工易发的质量通病例及其产生的原因、表现形式、防止措施和处理方法的文件，为防止和纠 正质量通病打下了基础。在技术交底的同时，合同承包人对施工现场、定线数据进行复核、 更进一步确定数据是否符合设计。 （二） 建立健全质量保证体系。 建立健全的质量保证体系是保证工程质量达到优良的关 键。 1．明确总监是控制质量的负责人， 承包人项目经理是工程质量的第一负责人， 项目总工 是工程实施的责任人。 2．各自建立质量保证体系， 配足专职质检员， 工程质量全部用数据说话， 项目实施过程 中实行质量跟踪、 监督、检查、 控制。依照合同要求承包人配备能满足工程需要的施工机械、 检测设备，仪器、工具。建立项目工地试验室，配备专职试验人员，对施工质量进行跟踪检 测。 3．建立安全保证体系，安全生产领导小组由总监任组长，项目经理为安全第一责任人， 并配备专职安全员。总监、项目经理要经常到现场巡视，专职安全员每天督促检查。 （三） 抓好现场质量管理和控制 1．先由承包人提交进场报告后， 依照合同对承包人的机械、 设备、 人员和施工组织计划 进行审查，提出修改意见。施工过程中对每个分项工程开工批复，提出具体要求，由专业监 理工程师和承包人遵照执行，为树立质量意识和注重质量打下了基础。 2．现场质量控制，路基部分主要是控制每层的填筑的材料、宽度，松铺厚度和压实度， 路面首先由试验工程师对承包人所进行的材料进行检验，不合格的不准进场，已进场的不准 使用，并清理出料场，审核配合比，确保各项指示符合设计要求。 3．施工现场由专业工程师，对线路、高程、宽度、厚度、平整度、横坡进行抽查，路基 填土每 5 层全面检查一次，对于压实度抽检不合格的点，要对不合格点周围加密检测弄清不 合格的范围，然后针对不合格的原因（含水量大、级配不均匀、压实度不够等）采取换填或 加压的办法来处理， 处理后复检至合格为止。 结构物首先检查其地基承载力， 控制几何尺寸， 抽查结构物的砂浆、砼强度。 4．每道工序完工后，承包人自检合格，申报验收，凡资料不全，不准确不予验收，验收 不合格的不准中间交工，要控制好每道工序的施工质量。 二、进度控制 工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，与承包人一起制订月、旬进度计划，要 做到长计划短安排。每月召开一次工地会议，总结质量、进度、计量方面的成绩，同时指出 不足和存在的问题，并提出解决方案，制订下月计划，使工程进度基本按计划的时间完成。 （一）审核承包人进场的机械设备。施工机械是制约工程进度的关键。承包人进场后， 依照合同， 结合工程具体情况和进度要求， 认真审核承包人进场机械设备的数量， 配套情况， 数量不足，不配套的要求承包人补充齐全，使之满足工程需要。 （二）要求承包人编制详细的施工组织设计。承包人进场后，必须根据工期要求和自身 的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制一份切实可行的施工组织计划， 监理审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况，并留有一定的 余地，从而才能确保工程进度按时或提前完成。 （三）及时召开工地会议。在工程实施过程中 , 每月召开工地会议 , 要求项目经理、总工 和相关的专业技术人员参加、要求在会上通报质量、进度情况、下月打算、及存在的问题和 需要监理、业主方面解决的问题。 （四）及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械、设备数量和进度情况，根 据承包人的施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征 地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复，当地农民会干扰施工，影响 工程进度。因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度。 （五）协助业主、承包人做好协调工作。由于征地、拆迁和农田排灌系统，涵洞通道的 位置直接涉及到当地农民的自身利益，我们只有先解决好外部环境，才能不会影响工程进度 三、投资控制 投资控制涉