发亿通企业管理有限公司财务管理优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 财务管理是企业管理中最为重要的组成部分。本文以深圳市发亿 通企业管理有限公司为研究对象，结合目前深圳市发亿通企业管理有 限公司的财务管理现状进行分析，找出其存在的财务管理问题，最后 结合相关的财务管理理论，对完善深圳市发亿通企业管理有限公司财 务管理的策略提出建议。对深圳市发亿通企业管理有限公司的财务管 理起到积极的促进作用,对同类型民营企业财务管理，也有一定的借 鉴意义。 关键词：发亿通企业管理有限公司；财务管理；问题分析；优化对策 目 录 引 言 1 第一章 发亿通企业管理有限公司财务管理存在的主要问题 1 1.1 财务人员素质不高 1 1.2 对财务人员任用任人唯亲 2 1.3 财务核算制度混乱 2 第二章 发亿通企业管理有限公司财务管理存在问题的原因分析 3 2.1 缺乏专业财务人员 3 2.2 家族式管理观念落后 3 2.3 资金管理混乱，缺乏系统性 4 第三章 加强发亿通企业管理有限公司财务管理对策及建议 5 3.1 提高财务人员的专业管理水平 5 3.2 打破传统思想 建立系统的财务管理理念和管理模式 6 3.3 增强企业信誉，拓宽融资渠道 6 3.4 加强内部财务管理和控制 6 总 结 8 致 谢 9 参考文献 10 引 言 深圳市发亿通企业管理有限公司是一家小型财务公司，是经深圳 市市场监管局批准设立的一家正规、专业的从事代办工商和企业管理 等业务的机构，主要经营代理记账、公司注销注册变更、地址托管、 出口退税、报税、一般纳税人资格认定等业务。作为深圳地区中小型 民营企业的典型代表，发亿通企业管理有限公司当前财务管理仍然存 在缺乏专业的管理人才，没有建立健全的财务管理制度等问题，笔者 通过财务管理相关理论的梳理，试图找到一条适合企业财务管理的道 路，并提出切实可行的政策建议。 财务管理就是企业为了实现良好的经济效益，在进行企业财务活 动、处理财务关系的过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、 协调、核算、分析，以及考核等一系列经济管理活动的总称。成本管 理是财务管理的一个重要内容，虽说实际工作中，成本管理的职能被 生产等部门分解，但财务部门有拥有大量价值信息的优势，运用量本 利分析法，可以合理测定成本最低利润最大的比例，以减少无效或低 效劳动。同时，拓宽了成本考核范围，使财务管理在全员和全过程成 本控制的过程中发挥核心作用。 第一章 发亿通企业管理有限公司财务管理存在的主要问题 就当前深圳市发亿通企业管理有限公司经营的现状来看，其财务 管理存在诸多问题，具体表现在以下几个方面：缺乏专业财务管理人 员，财务管理观念陈旧，企业融资渠道狭窄，财务管理控制不科学等。 1.1 财务人员素质不高 据笔者了解，深圳市发亿通企业管理有限公司财务管理人的职称 和学历统计情况如下：具有高级职称的只有两成，具有高级职称的有 三成多，具有初级职称的占四成多，也就是大部分都是初、中级职称 的财务人员，高职称的占少数，如果平均到一个企业里面，十多个财 务人员中还不一定有一个高级职称的人员。在学历方面，博士硕士还 不到两层，本科生占四层多，其它的都是大中专或以下人员，也就是 说，财务人员以本科为主，缺少真正高学历、高能力的财务管理人员。 1 深圳市发亿通企业管理有限公司员工普遍都文化水平较低，管理水平 不高，缺乏必要的财务管理知识，对于那些能够反映企业经营状况的 各项报表指标根本看不懂，更谈不上管理了。目前，深圳市发亿通企 业管理有限公司资金匮乏、账目不清、财务管理混乱，以及缺乏较为 完善的财务管理、监管、赊销、内部控制等制度等等，这些在该企业 中表现较为突出的财务管理问题，究其原因是专业的财务管理人才匮 乏所导致的。 1.2 对财务人员任用任人唯亲 我国民营企业大多数企业是家族企业，就具有明显的排外心理， 特别是对财务主管、出纳、会计等要职任人唯亲现象严重，更不要说 外部的财务人才和他们公平竞争了，就是招进来的那些财务人员也很 难和那些有血缘关系的财务人员相竞争等等，诸多方面的因素导致有 关财务人员在成