五金电子有限公司管理费用管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 管理费用是指企业部门行政管理为组织和管理生产经营活动而 发生的各种费用。因为管理费用属于期间费用，所以在费用发生的当 期就应计入当期的损益中。随着企业的发展越来越迅速，对于管理费 用的运用也越来越频繁，然而对于管理费用的管理问题也会存在一定 的纰漏，所以就需要选择好的控制方法以及处理方式。本文以深圳市 宝晖五金电子有限公司为研究对象，对该公司在对管理费用的管理上 存在的现状进行了分析，并对此提出了自己有针对性的优化建议，以 取得该公司在管理费用管理上的良好效果。 关键词：宝晖公司；优化；设计 目 录 引言 1 第一章 公司简介 1 1.1 公司介绍 1 1.2 公司组织结构 2 1.3 公司岗位设置 2 第二章 深圳市宝晖五金有限公司管理费用概括 2 2.1 理费用在公司中运用情况 3 2.2 司管理费用的现有制度 3 第三章 深圳市宝晖五金电子有限公司管理费用管理方面现存在的问 题4 3.1 管理体制、管理监督不够完善 4 3.2 管理费用存在发票的虚假报销情况 4 3.3 管理费用办公费的消耗过大、过高 4 3.4 员工工作意识太过懒散 4 第四章 本公司管理费用管理优化措施5 4.1 建立足够完善的管理体系—统一统计 5 4.2 对原始凭证进行合理的核对 5 4.3 制定月初财务的收支预算，集中收支的管理 5 4.4 坚决压缩行政开支 5 4.5 建立全员管理意识与奖励制度 6 4.6 从严监管管理组织队伍 6 总结 7 致谢 8 参考文献 9 引 言 随着社会飞速的发展，企业的蜕变，也是在一定的控制范围内。 在这场无硝烟的战争里，企业的性质发生了不可想象的改变，从以前 的附属到现在的独立，都是在说明着，企业正在一步一步的成长。然 而对于管理费用的管理，貌似从一开始就没有对此进行严格的控制， 于是我便希望通过此次毕设这样一个机会，来对管理费用进行一次详 细的了解。 深圳宝晖公司，是一家五金电子公司，它的管理费用范围比我想 象中的要广，进而导致本公司的管理费用成本直升不降，于是我便决 定，我要好好观察它的具体结构。因为管理体制的松散，而导致管理 费用的用途、范围不受控制，更是因为发票的虚假报销，进而导致管 理费用的开销呈增长趋势。对于本公司管理费用存在的问题，我给出 了几点建议：如建立完善的统一统计制度、对发票、原始凭证的报销 进行合理的核对等建议。在下文中，我有详细的介绍关于存在的问题 和问题的解决方案。 第一章 公司简介 1.1 公司介绍 本公司是一家专业生产各种规格的高频变压器、滤波器、电感线 圈、磁环、磁珠、磁棒；SMD 磁性产品的私营企业，具备一般纳税人 的资格、拥有进出口权，可开具17%增值税票、可办理转厂手续。 本公司(深圳厂)占地面积达10000 ㎡, 已通过ISO9001:2000 标 准管理体系认证,UL(classB130°) 认证，CQC 认证。拥有高级研发 工程技术人员及管理人员一批，员工400 多人；惠东分厂450 多人。 本厂拥有名厂全自动八轴机15 台、CNC 绕线机350 台、手排CNC 绕线机器50 多台、自动包胶带机40 台、综合测试仪35 台及高压机 25 台、电感仪、拉弧测试仪、电流叠加机、真空含浸机、烤箱等其 它生产、测试配套设备一大批；变压器月产量达900 万只以上。 产品广泛应用于各类开关电源、适配器、通讯、网络设备、计算 第 1 页 共 9 页 机、AV 产品、光源、医疗及工控等设备上。特殊产品可洽谈订做或 来图来样订做。 1.2 公司组织结构 本公司最高领导者是总经理，有重大决策都需要总经理的签字认 可，才能去执行；仅次于总经理的是管理者代表，他们是除了总经理 之外职权最高的，也是通过他们才能更好的分配任务与责任；在此之 后，自然也少不了以下几大部门的相辅相成，市场部主要是负责本公 司的销售市场，效益的产生离不开他们的努力：技术部主要是为本公 司研究新产品，只有不断创新才能不被淘汰：采购部主要为本公司的 生产提供材料，只有拥有了全新的材料才能研究出更好的产品：生产 部是