达生制衣公司仓储管理优化方案设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 本文结合仓储管理的主要内容及仓储管理在企业运营中的重要 性。对东莞达生制衣有限公司存在的仓储管理问题，以及对管理职 能的认识不全面，管理人员配置不合理的问题。提出以下经营策略： 使用ABC分类法对库存商品进行分类管理、采取不同的方法对仓库 货物进行管理、建立信息共享平台以实现仓储管理信息化、建立专 门的培训机构。以提高企业整体的管理水平。 关键词： 仓储管理；经营策略；解决对策 目 录 引 言 1 第一章 东莞达生制衣有限公司的简介1 第二章 东莞达生制衣有限公司的仓储管理现状2 2.1东莞达生制衣有限公司仓储管理的对象及作用2 2.2 东莞达生制衣有限公司仓储管理的基本职能2 2.3 东莞达生制衣有限公司仓储管理的具体流程2 第三章 东莞达生制衣有限公司仓储现存问题3 3.1 仓储管理的太过随意3 3.2 缺乏货物分类管理知识3 3.3 仓储信息系统与仓储的实物管理在数据上存在差异4 3.4 仓储人员素质不高4 第四章 东莞达生制衣有限公司提升仓储管理的策略5 4.1使用ABC分类法对库存商品进行分类管理5 4.2 采取不同的方法对仓库货物进行管理5 4.3建立信息共享平台以实现仓储管理信息化6 4.4 建立专门的培训机构6 致 谢9 参考文献10 引 言 随着世界经济的快速发展和科学技术的进步，仓储管理在生产过 程中起着重要的作用，一个企业在仓储管理方面做的好的话，不但能 减少生产的成本，更能减少人工成本。 从某种意义上讲，仓储管理在整个企业生产管理中占据着核心的 地位，这是因为库存总是出现在生产的各个环节的接合部，例如采购 与生产之间、生产的粗加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与 零售之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是管理各环节之间存在 不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。 东莞达生制衣有限公司的仓储在采购与生产等各个环节出现了 不均衡的表现，从而导致采购和生产过程中的成本增加，使得公司的 利润降低，因此，我们必须对仓储管理采取一系列措施，最终能使企 业的利润能达到预期的目标。 第一章 东莞达生制衣有限公司的简介 东莞达生制衣有限公司成立于1999年，是一家以生产泳衣为主 的港资加工企业，主要生产世界著名品牌泳装，产品100％外销。公 司货源充足，不断发展状大，在2004年又成立了一家分公司——东 莞安利泰制衣有限公司。两家公司自运营以来，积极引入先进的管理 理念、经营模式，产品在市场上得到广泛认可，企业兴誉度高，经济 效益良好，正向著持续、快速、健康的方向发展！经过数十年的发展， 公司现拥有同行业中最选进的生产设备和一支高素质的管理和技术 队伍，具有雄厚的生产能力，生产工艺独具风格。全体达生人以“品 质第一、技术创新、客户满意、持续改进”为目标，追求高起点、高 标准、高效益。 该公司在三月具体统计发生了15笔大额交易订单，其销售收入 达到了1856万元，而我针对这15笔交易订单统计了它所耗费的材料 成本、人工成本、以及其他相关的费用总计达到了1143.65万元，其 利润便只有712.35万元，由上述这些资料说明了该公司销售成本过 高。 1 第二章 东莞达生制衣有限公司的仓储管理现状 2.1东莞达生制衣有限公司仓储管理的对象及作用 公司仓储管理的对象是库存的货物。包括原材料，半成品及产成 品，以及辅助材料。在供应商之间建立缓冲区，达到缓冲客户需求和 企业生产能力之间，库存管理是仓储管理的前提，是仓储管理过程中 重要的环节，只有对库存货物进行系统、合理、有效的管理，在仓储 管理过程中才不会发生断货的可能。 2.2 东莞达生制衣有限公司仓储管理的基本职能 仓库管理的职能，是指公司对所拥有的、处于暂时停滞状态的物 资数量和质量进行储存、保管、调节、配送加工等职能的总称。具体 内容包括： 1.按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好成品仓库产品库 位、货位管理、批次管理。 2.按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库卫生、消防、 安全管理。