农业生产资料有限公司成本控制优化毕业设计.pdfVIP

摘要 成本控制是企业生产经营管理的一个重要组成部分,随着社会发 展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越 来越被企业所关注。经营成本控制作为企业财务管理的重要内容,不 仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业 的可持续发展。因此,在企业管理实践中加强经营成本控制己势在必 行。本论文以武冈市农业生产资料有限责任公司为例,在分析其基本 经营状况基础上,详细论述了构成经营成本的几大成本项目,分项研 究了成本控制的概念,结合武冈市农业生产资料有限责任公司的实际 情况着重分析了直接材料、直接人工、制造费用以及管理费用的控制, 特别是在材料费用的控制中将设计管理和人本管理联系在一起,寻求 降低材料成本能力或管理成本能力的方法。 关键词：武冈市农业生产资料有限责任公司；经营成本；成本控制 目 录 前言1 第一章 武冈市农业生产资料有限责任公司概况 1 1.1武冈市农业生产资料有限责任公司经营分析1 1.2 武冈市农业生产资料有限责任公司成本构成分析2 1.3 武冈市农业生产资料有限责任公司成本控制现状及主要 方法3 第二章 武冈市农业生产资料公司成本控制存在的问题4 2.1产品研发缺乏成本意识4 2.2 采购阶段成本控制问题4 2.3 生产管理中存在问题分析5 第三章 武冈市农业生产资料公司成本控制的优化措施6 3.1研发阶段的成本控制6 3.2 采购阶段的成本控制7 3.3 生产过程成本控制8 结 论 10 参考文献11 致 谢 12 前言 随着经济体制和经济环境发生巨大的变化，即便是极具声望的大 公司对于如何降低成本问题也是十分关注的。面对我国众多的中小型 企业，它们在国民经济中的地位和作用都不可小觑。我国中小企业的 生产总值占国内生产总值的60%，而纳税总额占据了全国税收的一半 以上，并吸纳了80%的城镇人口就业。由此看来我国中小企业产品成 本的高低影响着诸多方面，包括国民经济的发展、企业自身发展以及 企业职工的切身利益，这些方面都被企业成本的高低影响着。在全球 经济与国民经济进一步发展的今天，中小企业的成本控制问题己经得 到了关注，无论是企业自身还是监管机构，不可否认其成本控制都是 关键。在我国中小企业的实际经营过程中，外有同行业的激烈竞争收 和经济环境下滑等无形压力，内有职工待改善薪资待遇和股东要求利 润分红的实际压力，而中小企业用以防范和抵御该压力的高效且有力 的武器主要就是通过降低企业的成本。目前我国的新会计法 （1999 年），以及财政部、证监会、国资委等相关部门先后批复的制度和相 关规范都提到了企业要建立健全内部成本控制的要求。这样看来，降 低企业的成本是质量的提高、技术设计的创新和提高职工待遇、增加 股东股利的基础。中小企业为了实现能在如此庞大的市场中立稳脚跟 的目标，成本的控制就是面临的待解决的首要问题。 第一章 武冈市农业生产资料有限责任公司概况 武冈市农业生产资料有限责任公司位于湖南省邵阳市武冈市解 放路48 号，是一家集研发、生产、销售于一体的农业生产资料公司。 上年度收入3565.7 万元，主营收入3565.7 万元，资产总计5139 万元。 1.1 武冈市农业生产资料有限责任公司经营分析 优势： （1）公司的生产规模小、运营机制灵活，能够对买方市场需求 的变化迅速作出反应，调整经营策略； （2）组织结构简单，上级下达的指令能很快传递到下级，管理 1 成本较高； （3）公司有一支专业的研发队伍，在产品开发上拥有创新优势； （4）公司的业务比较固定与其他的一些企业形成了固定的供需 关系，从而保证了外协件、生产原料按时保质保量到位，缩短了产品 的生产周期； （5）公司管理层次采用简单地直线职能制，管理者与职工沟通 交流的机会，有利于及时了解员工的想法，使企业管理更趋近于人性 化，大大提升企业员工工作的热情。 劣势： （1）公司内老员工受教育程度不高，人数比例较大且担任要职， 导致公司的管理方法比较落后而