益康企业存货管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 存货管理是现代企业管理重要的组成部分。在存货的管理方面， 一些企业存在着人员素质低、管理制度不完善、账实不相符、计量核 算不准确等问题。随着经济体制改革的深入以及市场竞争的不断加 剧。以前的存货管理不但存在着较大的风险，并且在成本的控制上是 属于薄弱环节。这对企业的今后发展造成了很大的负担以及限制。本 文通过对存货管理中存在的一些问题进行分析，提出改善益康企业存 货管理水平的相关意见，并为提高其存货管理效率作出一些设计。 关键词：存货管理、存货、成本控制 目 录 第一章 存货管理 1 1.1 存货管理概述 1 第二章 益康企业存货管理存在的问题 2 2.1 存货管理系统不完善 2 2.2 内部控制制度不健全 3 2.3 存货管理未能够实现电算化 3 2.4 存货核算不准确 3 2.5 存货的管理混乱导致账实不符 3 第三章 加强存货管理的对策与建议 4 3.1 完善内部控制制度划清职责权限 4 3.2 制定特有的采购方式并加强审计 5 3.3 利用电算化进行存货核算 5 3.4 完善益康企业存货管理的内部环境 5 3.5 加强存货物流环节的成本管理 6 总 结 8 致 谢 9 参考文献 10 第一章 存货管理 1.1 存货管理概述 1.1.1 存货的定义 存货指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、 处在生产过程中的在产品以及在生产过程或者提供劳务过程中耗 用的物料和材料。任何事物自身都有区别于其他事物的性能与特 征，存货也不例外，在满足与该存货有关的经济利益很可能流入 企业的同时，成本也能可靠的计量这两个条件下可以确认为存货。 企业的存货一般包括：原材料、在产品、产成品、周转材料以及 商品、低值易耗品、委托代销商品、包装物等。 1.1.2 存货管理对益康企业的影响 益康企业的存货是流动的，有流进也有流出的，流进与流出 相抵后的余额则为期末存货，本期期末的存货结转到下一期，则 为下一期的期初存货，下期继续流动，就形成了整个生产经营过 程中的存货流转。采用某种存货流动的假设，在发出存货与期末 存货之间进行分配成本，就会有各种不相同的发出存货成本方法， 并且发出存货的计价方法也不同，对益康企业的盈亏情况和财务 状况也会产生各种不相同的影响。主要是表现在这三个方面：第 一，就是存货的计价对企业的损益有着直接的影响。表现在：期 初存货计价如果过低或期末存货计价过高，则当期相关的收益有 可能会增加；期初存货计价如果过高或期末存货计价过低，则当 期相关的收益可能会减少。第二，存货计价对资产负债表的有关 数额有着直接的影响，包括流动资产的总额、所有者权益等，都 会因为存货计价的不同有不同的数据。第三，存货计价的方法的 选择对所得税费用的计算数额有着一定的影响。因计价方法的不 同，对当期销售成本数额的结转也会有所不同，因此会影响企业 当期利润数额的确定。 1.1.3 存货管理的目的 1 （1）实现供产销的有效结合 实现供产销的有效结合，保证生产经营运作正常。益康企业 取得存货的目的是满足生产产品的需要，而生产的目的在于最后 的销售。如果没有实施有效的存货管理方法，就无法准确的制定 库存量、采购量以及预计销售量，过多购进产品，不仅造成生产 浪费，还导致储存积压现象严重。 （2）加快资金的流动 加快资金的流动，有效的提高资金的利用率 。存货的管理不 善，就会意味着益康企业生产经营管理水平以及自我的发展能力、 自我生存在一步步下降。如果存货在储存、计价等方面进行一定 的科学管理的话，就可以多出一部分的资金供企业周转，就能够 大幅度的提高资金综合利用率。 （3）降低成本，实现企业价值最大化。 从存货的购进入库、仓储管理到生产领用及销售，都产生了 一系列的成本及费用。超标的成本将成为益康企业实现利益最大 化的障碍，高额的存货管理费也将成为益康企业难以承受的负担。 然而进行科学的存货管理，做出严格的存货规划，制定周密的采 购计划，必然能够大幅度的降低生产成本，能够为益康企业赢得 较强的市场竞争力。