七巧板幼教财务管理优化毕业设计.pdfVIP

摘 要 随着学前教育政策的开放，我国幼儿园数量急剧增加，其投资 和规模化比几年前又来大幅度提高。幼儿园财务内部控制也应随着环 境等的变化而变化，以预防腐败和减少办园风险，保证资产安全，提 高教育经费使用效率为原则，从根本上为办园水平提高，学前教育事 业发展提高保障。改善幼儿园财务内部控制的路经是多元的，动态的， 渐进的，主要有提高幼儿园管理主体风险管理意识及内部控制水平， 以财务系统为核心改进内部控制。 关键词：幼儿园；管理；财务；问题；措施 目 录 第一章 七巧板简介4 1.1 建园历史 4 1.2 办园目标 4 1.3 服务宗旨 4 1.4 工作流程 4 1.5 办园文化 5 1.6 园风 5 第二章 七巧板幼教财务制度基本情况 5 2.1 单位预算管理 6 2.2 收入支出管理 6 2.3 资产管理 7 2.4 代管款管理： 8 2.5 财务清算 8 2.6 财务报告 9 第三章 七巧板幼教财务管理诊断9 3.1 领导资金使用欠规范 9 3.2 财会人员素质不高 10 3.3 资金单一制度不全 10 3.4 薪酬分配不合理 10 第四章 七巧板幼教财务管理优化 12 4.1 强化财务管理意识 12 4.2 规范财务人员准入制度 12 4.3 完善财务管理制度 13 4.4 优化薪酬分配制度 14 总 结 15 致 谢 15 参考文献 17 第一章 七巧板简介 1.1 建园历史 湖南省娄底市七巧板幼儿园建于 2013 年9 月，占地面积有2000 个平方，园所400 平方米的区角活动大厅成为孩子的美工区建构区科 学角阅览角，500 平方米的多功能厅是孩子展示和表演的天地，独立 的奥尔夫音乐教室、智学城堡教室为孩子们的快乐学习提供了丰富的 教学具，教室均配有钢琴多媒体等现代化教学设备，户外的沙坑水池 攀爬网等各种体育玩具大型玩具让孩子的全能得到发展，植物角动物 角更是孩子了解自然生物知识的平台。可同时容纳300 多名幼儿入园。 现在园里有幼儿260 名，分为学前、大、中小6 个班，园内共有 20 名教职工，其中具有幼师资格的专业教师6 名，另外还配备有5 名保 育员，园长1 名，炊事员2 名，驾驶员5 名，会计1 名，是比较好的 私立幼儿园。 1.2 办园目标 培养一群富有情趣的孩子； 建设一支学习型的教师队伍； 形成一个主动参与的家长群体； 办成一所艺术教育特色的品牌幼儿园。 1.3 服务宗旨 悉心教育幼儿，为家长分忧解难。 1.4 工作流程 （一）幼儿园绝对关心爱护好每一位幼儿，充分尊重每一位幼儿的 要求，公平和蔼地对待每一位幼儿，绝对不对幼儿进行体罚，严格遵 守国家对幼儿园所规定的法律法规。 （二）教师为人师表，在上班期间必须讲普通话，礼貌热情的接待 每一位家长的来访，面对家长的质疑也应耐心的讲解，面对家长正确 的提议也应虚心采纳然后上报提议，与家长维持良好的关系。 （三）清晨接园，热情面对家长和幼儿的到来，及时询问了解幼儿 的身体状况是否良好，如有药物，衣物和服药情况应予以进行登记记 录，按时正确的给幼儿做好各项事项。 （四）按时的为幼儿提供：早餐，午餐，点心，饮用水等。按规定 给幼儿一起进行体检，并及时向家长汇报公布幼儿身体状况，查问好 是否打预防疫苗，并把幼儿疫苗本认真核对，正确登记学籍。 （五）坚持每月一次家长会，主动的与家长进行沟通交流，听取采 纳家长对幼儿园及老师管理，教学提议和合理需求，有效的提高幼儿 园的发展。每学期开展一次亲子活动，促进家长与幼儿之间的亲密关 系。 （六）及时的帮助幼儿解决生活方面的困难，提高幼儿独立的生活 基本能力。保育人员细心生活护理应基本做到： 1.及时清查幼儿大小便情况，给幼儿按时换洗衣物; 2.坚持每天让幼儿仪表整洁干净的离园。 1.5 办园文化 用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教 师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜 心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。让每一个 幼儿感受、体验学习成长的快乐是幼儿教