益华水产公司财务管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 随着市场化经济的不断成熟与完善，各企业之间的竞争达到了一 个白热化的阶段，是否拥有一个完善的财务管理体制，极大影响着一 个企业核心竞争力的高低。本文基于实习期的工作实践，分析了当前 各财务管理措施在企业中实施的现状，并着重介绍了改善企业管理理 念、健全会计制度，重视投资决策、强化资金管理，优化财务管理结 构，增强企业财务风险意识等相关策略及具体应用，优化当前财务管 理措施，提高企业的市场竞争力，从而达到优化企业经济效益的目的。 关键词:资金管理 财务信息 策略 目 录 第一章 益华水产品公司介绍 1 1.1 益华水产品公司简介 1 1.2 公司财务内部现状 1 第二章 益华水产公司财务状况存在的问题 2 2.1 公司的预算体系不完善2 2.2 公司面临多重风险监管不利2 2.3 财务信息的反馈较为滞缓2 2.4 公司资金管理混乱3 第三章 益华水产品公司财务管理方案优化 3 3.1 在公司内部推行全面的预算3 3.2 提高公司内部审计水平4 3.3 加强公司会计网络化建设4 3.4 加强公司现金流的管理5 总结6 致谢7 参考文献8 第一章 益华水产品公司介绍 1.1 益华水产品公司简介 益阳益华水产品有限公司是湖南省农业产业化龙头企业，也是湖 南省首家通过欧盟 EEC 和美国 FDA 注册认证的专业水产品加工出 口企业。公司现已成为企业分布跨越湖南，湖北，拥有 2 家全资水 产品公司、 1 家非控股公司和 1 家饲料公司的集团企业。公司主要 产品为美国叉尾鮰鱼系列共 10 多种产品，产品远销欧美，东南亚， 香港及台湾等 20 多个国家和地区。 1.2 公司财务内部现状 公司2009 年实现销售收入1.18亿元人民币、创汇800 万美元， 被益阳市评为出口贸易十佳企业，2010 年又创新高，实现销售收入 2.01 亿元人民币、其中创汇1800 万美元，销售收入比上年增涨112%， 创汇比上年增涨 125%，取得了益阳市出口创汇第一，湖南省水产品 出口总量及创汇第一，全国内陆省份淡水鱼片加工出口和创汇第一的 可喜成绩。2013 年，实现销售收入4 亿元，完成税收1200 万元。截 至2015 年8 月底止，在上半年淡季生产时已完成销售收入9000 万元， 现已进入生产旺季，公司二个厂都在满负荷生产，预计能完成今年的 财务计划和生产批标。 公司为了适应国内、国际水产品市场的庞大 需求，已在益阳市高新开发区征地478 亩，建一个水产品加工工业园。 新建鱼片加工厂1 个，虾制品厂1 个，模拟水产品厂1 个，甲壳素生 物制品厂 1 个，鱼粉加工厂 1 个，10 万吨级鱼饲料厂 1 个，万吨级 冷冻库1 座，还有与之配套的污水处理、供电、供水、仓库、检验及 产品研发大楼、办公楼、食堂、8000 人员工集体宿舍等建筑设施。 总投资达1.9975 亿元人民币。扩建项目第一期工程已于2014 年9 月 份动工，现已完成征地，三通一平；第一期30000 ㎡厂房主体工程已 经验收，其中，鱼片和虾制品车间外墙和内部装修已经完工；鱼片车 间正在进行设备安装，2016 年11 月中旬可安装调试完毕；模拟水产 品车间和调理水产食品车间、1.5 万吨级冷冻库土建工程已完成，正 在进行设备安装，2016 年年底前可竣工投产。第一期工程已完成投 1 资8000 万元。第二期工程10 万吨鱼饲料厂、鱼粉厂、甲壳素厂已于 2014 年7 月份动工，目前正在加紧施工，预计第二期工程2017 年年 底可竣工，第二期工程总投入为4000 万元。近两年来公司生意下滑， 亏损较大。 第二章 益华水产公司财务状况及存在的问题 2.1 公司的预算体系不完善 公司预算管理的目的是对于公司的投资活动、日常经营活动、 财务活动等的未来情况进行预测并且控制的一种管理行为。其包括对 于公司制度的编排，预算的编制、执行，以及事后的分析、评价等等。 由于益华水产品公司的层级是比较复杂的，其成员公司较多，部门较 多，因此部门之间常常出现协调不顺畅的情况发生，预算管理的理念 也很能使得集团上下达成共识。并且在我国很多的集团公司还没有建 立完善的预算管理体系，没