玉华再制造公司变动成本法成本控制设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大， 除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用， 但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的 方法还相对比较落后.文通过对我国中小企业的变动成本法成本控制 情况进行分析，指出了企业在变动成本法成本控制中存在的问题，如 管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的 管理观念、选择适合自身的现代企业从事各项活动的最终目标是实现 企业价值最大化，进行变动成本法成本控制是实现这一目标的重要手 段。 关键词：玉华再制造； 变动成本法； 成本控制； 目 录 引 言1 第一章 玉华再制造科技有限公司背景2 第二章 中小企业-山西玉华再制造科技有限公司成本法成本控制中 存在的问题2 2.1公司成本费用过高2 2.2 公司成本控制管理的不够完善4 2.3公司缺乏成本约束激励机制4 2.4 公司成本费用制度不健全5 第三章 加强公司变动成本法成本控制的对策与建议5 3.1培养企业管理者成本控制的系统观念5 3.2加强公司成本费用控制管理5 3.3有效建立公司的激励和考核制度6 3.4建立健全成本费用控制的制度6 总 结8 致 谢9 参考文献10 引 言 随着我国改革开放的进一步深入，企业的市场竞争日趋激烈，市 场机会瞬息万变。在企业外部环境优化、产品差异化程度不大的前提 下，谁拥有成本优势，谁就拥有主动权，就能在市场中站稳脚跟，并 得到进一步发展。在这种情况下，企业财务部门的成本信息就成为企 业加强对经济活动的事前规划和日常控制的重要依据。要想生存或谋 求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越 重要的作用，中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的 生力军，但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多的弊端， 中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效 率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目 前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外 部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越 其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？本文通过对变动成 本法成本控制做进一步的分析和研究，力求探求出变动成本法成本控 制应用行之有效的方法，以促进其理论和实务的进一步发展。 11 第一章 玉华再制造科技有限公司背景 山西玉华再制造科技有限公司是一家工程技术型高科技现 代化企业，是从事机械设备制造和再制造的工程技术型公司，成 立于2010年5月，由海外留学归国人员，以高科技生产和现代化 管理为主导理念的创新型企业，是山西省机械工程学会激光加工 与增材制造专业委员会常务理事单位。公司注册资本8850万元， 固定资产28500万元，占地面积28600多平方米，建筑面积40000 多平方米。公司厂区建设面积 14000多平方米的生产车间，分为 设备拆解清洗区、激光加工制造区、机械加工制造区、大型件加 工区、设备装配检验区等五个主要生产区。拥有国际先进水平的 6000瓦IPG光纤激光成套设备、4000瓦Laserline光纤耦合半导 体激光成套设备等十多套，具有完整的机械加工设备链、大型液 压油缸立柱试验台、多台阀门打压式试验台 （可覆盖不同规格和 不同类型的阀门产品，并具有安全阀修理和检验资质）。公司遵 循国家强力推行的低碳经济、节能减排、绿色环保、循环经济的 基本国策，采用先进的设备和激光加工技术修复 （改造）即将报 废的废旧装备及其零部件，修复或再制造后的产品质量和性能将 达到或超过原新产品，而成本只是原产品的50%左右、节能60%、 节材70%以上，减排80%以上，从而实现产品的循环利用。 第二章 中小企业-山西玉华再制造科技有限公司成本法成 本控制中存在的问题 2.1公司成本费用过高 2 费用明细统计表