忠正勇有限公司成本管理制度的设计方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 随着我国经济的快速发展，公司与公司之间产生了巨大的竞争 力，如今成本管理控制这一方面在企业中也占据了重要的地位，然而 成本管理控制是财务管理中不可缺少的重点组成部分，对于一个企业 的发展过程中同样起到了重要的作用。 公司在不断发展的过程中必须领先战略，根据各行业特点和忠正 勇公司自身条件产品成本的体系，来实施可行的产品成本的控制，对 公司生产经营过程中的各项成本进行一些必要的了解，然后再制定一 套完整的财务成本管理的规章制度，从而到达成本管理最终实现的目 标。同时要不断降低生产时所发生的成本，再根据忠正勇公司自身的 实际情况出发，对各种生产时所需的物资严格进行成本分析，对不同 的物资应该专门制定相应的成本管理方式，合理改善管理经济活动， 方可使企业的生产效益逐渐提高，通过这些有效的生产方式，可以达 到公司利润的最大化。 关键词：领先战略；管理规章制度；改善成本管理经济； 目 录 引 言 1 第一章财务成本管理的概述 1 1.1 成本的理论 1 1.2 成本控制的作用 2 第二章忠正勇有限公司现状 2 2.1忠正勇有限公司简介 2 2.2忠正勇公司经营模式 2 2.3忠正勇成本经营问题 3 第三章忠正勇公司模式设计方案 6 3.1忠正勇公司设计原则 6 3.2忠正勇公司设计方案 7 第四章提出改善措施 6 4.1加强成本管理制度 8 4.2节约材料的消耗 8 4.3控制生产损失的发生 7 4.4控制制造费用 9 4.5提高劳动生产率 9 总 结 10 致 谢 11 参考文献 12 引 言 如今处于一个物质发达，竞争很激烈的社会，公司要保持竞争力， 必须获得足够的效益，在成本方面要特别加强管理，一个公司兴衰在 于它是否有一个完整有效的管理制度，在生产经营过程中，成本的控 制是不可缺少的，根据一定的标准，使实际成本的各项支出都在可控 制范围的标准之内，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。 忠正勇鞋材有限公司是一家私营企业，主要以做鞋材为主，于 2015年4月 成立公司，由于是新成立的公司，在生产经营中难免会 出现成本方面的问题，如一些产品价格、订货数量、销售数量等等， 都是需要以成本来作为分析的基础，都有许多不完善。因此，本人根 据忠正勇有限公司的实际情况，设计适合本公司的成本控制方案，这 对于企业未来的发展和生存有重要的意义。 第一章 财务成本管理的概述 1.1 成本的理论 提到成本，也许只会想到生产车间的机器、材料、人工等等，那 只是小部分的成本，如今企业越来越重视生产环节时对产品成本严格 的控制，往往有很多企业却忽视了其他方面的开发、设计、供应、销 售等环节所产生的费用，同时对这些成本没有进行专业的计量过。有 的企业经营者完完全全只是站在一个生产者的方面去看待成本，而局 部的去看待成本所发生的问题，缺乏全局观与整体感，完全没有从企 业的整体的方面出发看待成本。事实上，随着时代的发展和进步，市 场竞争非常激烈，生产成本发生的费用比重出现了下降趋势，而产品 相关的设计、供应、销售等逐渐增加使成本将不断上升，其金额甚至 将远远超过生产成本。如果经营者对成本概念还是停在某一个的领域 内，终将会导致企业的发展落后于时代，同时无法在市场竞争中立足。 1 1.2 成本控制的作用 成本控制是一项运用会计资料和会计工作方面对各项成本 进行的一种管理活动，其作用主要体现在能够有效的降低企业各项成 本、创造盈利、提高企业经济效益为主要的途径，在销售收入等和其 他指标不变的情况下，对发生的成本进行有效的控制，并且努力降低 企业不必要的消耗，达到成本预期可以控制的范围。在实际的过程中 成本的控制必须要严格划分经济责任，并对各项成本情况进行了解， 具体实践要落实到各个部门、车间及个人，让每个责任者在降低成本 过程中都承担责任、认清职责所在的目标，使每项措施能够得到有效 的执行，这样才能使企业经营管理水平不断提高，并且完善企业的成 本控制制度。并且要为企业的未来发展做铺垫，除了产品自身具备质 量优秀、价格合理等条件外，还要具备有效