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扩初设计管理流程 政府相关咅设计单, 立工程技术部 造价合约部 万案设计 管理流程 开发配2 套顶 售中北 5项目 品 .质管理公司领 导支持性文 :件 方案设计管理流 程 参与《初步设计任务书》的编 制及评审 给出初步 意见 设计 组织《初步设计 +任务书》的嵋制 及评审 设计单位 选择管理 流程 发放《初步设 计任务书 进行初步步设进行设I「甲掩 组织初步步设成果评审 进行工程 ■算，核查 果是否超过限额设计要 B 进行非工程类成本 概算和项目概算阶 全成注沬分 销售毛利率倒 参与初步设计成果评审 推概算 ,区少公司办 批准 设计单位选择管 理流程 施工图设 管理流程 向工程技: 岀工程类I 计责任目 任务书 术部发限额设 标成本 区 办 批准 提供材料「 格依据, 设备价 初步设计 报批扌 报批报建管理流 程 施工图设计管理流程 1.目标: 规范初步设计管理流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图设计工作做好 准备。 适用范围： 适用于置业公司房地产项目初步设计阶段的管理。 术语和定义： 4. 部门职责： 4.1工程技术部：负责组织《初步设计任务书》的编制、评审，与设计单位沟通，主持初步设计出图，组 织初步设计成果评审； 4.2造价合约部：参与《初步设计任务书》的编制及评审，在初步设计成果出来后，进行工程成本概算、 非工程类成本概算、项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算，向工程技术部发出工程 类限额设计责任目标成本任务书； 4.3开发配套部：参与《初步设计任务书》编制及评审，参与初步设计成果评审，负责初步设计的报批报 建工作； 4.4其他部门：销售中心（项目部）、品质管理部、物业管理公司，参与《初步设计任务书》的编制及评 审，参与对初步设计成果的评审，从本部门角度提出建议； 4.5公司领导：负责会审《初步设计任务书》及成果，区域公司办公会批准；在初步设计成果出来后，总 部总经理审批全面成本概算结果。 5. 工作程序: 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1. 组织《初步 设计任务 书》的编制 及评审 1.1工程技术部在方案设计结束后，组织《初步设计任 务书》的编制及评审； 1.2开发配套部、造价合约部、品质管理部、物业管理 公司参与《初步设计任务书》的编制及评审，从部 门角度提出初步设计的意见和建议； 1.3区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公会 对《初步设计任务书》评审，区域公司开发配套部 工程技术部 《初步设计 任务书》  活动 步骤及说明 负责部门 输出 主管副总协办，区域公司总经理督导、审核，董事 长审核，成果送总部品质管理部副总会审； 1.4区域办公会审批《初步设计任务书》 ； 1.5政府相关部门给出初步设计意见； 2.初步设计 2.1工程技术部负责发放《初步设计任务书》给方案设 计单位，由方案设计单位进行设计深化； 2.2工程技术部负责发放《初步设计任务书》给初步设 计单位，并就初步设计内容与要求与初步设计单位 进行沟通，初步设计单位负责进行初步设计； 2.3工程技术部组织初步设计成果评审； 2.4开发配套部、造价合约部、销售中心（项目部） 、］ 品质管理部、物业管理公司参与初步设计成果评 审，并从部门角度提书面评审意见； 2.5造价合约部根据设计院的初步概算书， 进行工程成 本概算，核查概算结果是否超过估算限额设计要 求； 2.6造价合约部进行非工程类成本概算和项目概算阶 段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算； 2.7公司领导审批全面成本概算结果后， 造价合约部向 工程技术部发出工程类限额设计责任目标成本任 务书。（具体见《全面目标成本制定流程》 ） 2.8造价合约部负责在施工图设计之前提供材料设备 价格，供施工图设计使用参考 工程技术部 造价合约部 造价合约部 初步设计成 果 3.初步设计报 批报建 3.1开发配套咅B负责初步设计的报批报建工作， 工程技 术部协助； 开发配套部 6. 权限与标准: 事项 标准 责任部 门 协助部 门 区域公司 总部 总经理 《初步设计任务 工程技 造价合 工程技术主管副总 品质管理部主  书》编制及评审 术部 约部、 开发配 套部、 品质管 理部 主持督导审核； 开发配套主管副总 协办； 区域公司总经理 督导审核（区域公 司办公会批准） 董事长审核1 管副总会审； 扩初设计成果评 审及确定方案设 计单位 工程技 术部 造价合 约部、 开发配 套部、 品质管 理部、 销售中 心（项 目部） 工程技术主管副总 主持督导审核； 开发配套主管副总 协办； 营销总监会审 公司总经理督导 审核（区域公司办 公会批准） 董事长审核1 品质管理部主 管副总会审； 7. 主要文档: 文档名称 编制部门 主要内容 接收部门 提交时限/频率