安全工作两张皮的分析和对策.docxVIP

安全工作两张皮的分析和对策 安全促进生产，安全保证生产，这个道理无论是企业的领导，还 是职工，大多数人都懂，而且都能说得头头是道。可在实际工作中， 一些企业里呈现的却是 两张皮 现象，即领导的安全生产口号喊得震 天响，而班组的安全工作不尽人意。 1 造成 两张皮 现象的原因 领导抓安全工作走形式。有的领导片面地认为，做好安全生产工作，关键在于宣传发动工作做得好，适时召开几个会议，印发一些文件，悬挂一些标语，组织一些活动，大多数的职工知道了安全生产的重要性，思想上就会重视，工作中就会注意，安全生产工作自然也就搞好了。殊不知，领导的这种想法只能是一相情愿，因为在纵横交错的作业环境中，只要有少数职工的习惯性违章和误操作现象存在，大部分职工即使做到了不伤害自己，却难以避免不被他人伤害。还有部分领导认为，大事讲安全，小事无所谓，可现代化企业的生产流程环环相扣，哪怕是一个小小的疏忽，轻微者影响上下两个环节的工 作，严重者殃及整个生产线的运转，由小事而铸成的大错已非个别案例。 安全员的责任和监督不到位。安全员是一个黑脸的角色，其素质要求是相当高的，要有工作责任心，要懂安全规程和生产流程，要懂心理学，还要有把握政策的水平和处理问题的能力。而实际中各级安全员的素质参差不齐，水平高低不一，责任心也强弱不同。厂级专职的安全员相对较负责任，对明显违章的人和事敢抓敢管，但对一般违章或朋友、熟人的违