三大支柱支撑阿米巴经营王国阿米巴读后感.pdf

三大支柱支撑阿米巴经营王国 —— CY公司 LJ 稻盛和夫被日本企业界尊为“经营之圣” ，实不过分。白手 起家，半个世纪打造“京瓷”和“ KDDI”两家世界 500 强企业， 其中“ KDDI”从初创到冲刺世界 500 强仅用 20 余年时间，堪称 神速。而已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之 请，于 2010 年出任已破产保护的日航 CEO。毫不顾忌“晚节不 保”的危险，此份担当，着实让人钦佩。 在担当的同时，是自信。他认为， “日航的行事方式是大锅 饭体制下严重的官僚做法。 为了开展正常的企业经营， 日航必须 成为一个关心盈亏计算的组织。 ”他坚信， “只要注入经营真谛， 日航一定能够重生” 。 一、“阿米巴王国”的三大支柱体系 稻盛和夫的自信来自于半个世纪来伴随他筑起 “阿米巴经营 王国”奇迹的“经营真谛” ，就是阿米巴经营的一整套现场调节 激励员工精神气的经营管理体系、会计体系和人生哲学体系。 1、经营管理体系。 在稻盛和夫看来，企业就像人的肌体， 只有真正把所有组织细胞的活力调动起来， 协调一致， 劲往一处 使，才能发挥最大的动能。从协调企业的最小单元出发，稻盛和 夫以独立核算、 独立业务单元和贯彻公司意志为标准， 将庞大的 企业划分为一个个独立的阿米巴， 下放权力， 以充分互信做基础， 共同愿景为纽带， 科学核算为保障， 大力培养具有经营者意识的 基层人才， 实现全体员工共同参与经营， 最终使每个业务单元都 迸发出惊人的活力。 2、会计体系。 经过多年的潜心研究，稻盛和夫通过其独创 的“小时单位核算制度” ，在公司全面推行小集体核算经营，小 集体的经营财务信息充分反馈给每名员工， “像在玻璃杯里一样 透明”，打造了一个相互信任、相对公平的生产环境。同时，通 过“价格倒逼”的方法，确立与市场挂钩的部门核算制度，使基 层阿米巴能够根据市场环境的变化不断提升工作效率， 降低生产 成本，将公司整体的经营压力分解到每个基层组织， 最大限度的 增收节支。 3、人生哲学体系。 稻盛和夫坦言：阿米巴经营不是人们所 称道的“经营诀窍” 。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得 很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础。 而在我看来， 稻盛和夫倡导的哲学并非仅仅单纯是经营哲学， 而 是通过言传身教， 将正确的人生观与公司经营理念有机结合在一 起，重塑员工的人生观和价值观， 实为人生哲学。 稻盛和夫以 “敬 天爱人”、“以心经营”为准则，把为了追求员工及其家庭的幸福 作为公司第一目标。 阿米巴的经营判断基准不是 “作为京瓷何谓 正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？” ，而是“作 为人何谓正确？” 。培养全体员工正义、公正、勤奋、热情、谦 虚、正直、 博爱的正确价值观，