检修事业部施工项目计提与考核管理规定.docx

检修事业部施工项目计提与考核管理规定 一、 目的 为规范外出检修项目的作业管理， 落实项目成员的责任意识，提 高项目完工质量的合格率，特制定本规定。 二、 适用范围 公司外出检修施工项目负责人和公司员工。 三、 费用核算与计提办法 1、 实行按项目独立核算成本后计提包干奖励的方式。 2、 计提办法： （1） 以下合同额均不含税。 （2） 计算方式： 项目净利润=合同总额一人工费用一销售费用（合同总额的 15%）—施工过程成本一其他直接成本。 施工过程成本=外委加工费用+施工车辆运输费用+实际消耗 材料费+劳保费用（含临购）+工具购置费用（含临购租赁） +购置 固定资产折旧费（含临购租赁） 人工费用=项目期间员工工资（计300元/天/人）+差旅费（含 交通费、食宿交通补助）+人员商业保险费+临时用工劳务费用 （3） 公司从项目净利润中计提 ％作为检修项目奖励，其 中：20%奖励给项目现场负责人和现场技术负责人， 80%奖励给项目 参与员工。 （4） 对公司员工项目的奖励分配，由项目负责人按其在项目中 所承担的工种、职能确定分配标准，并报请副总经理以上批准。外请 人员不列入。 四、 考核办法： 1、 发生报备公司的安全（含交通）事故并导致人员伤害事故； 处罚10%至30%的计提奖励，如发生较大及重大的安全事故，由公 司会同工伤部门评估后进行考核； 2、 发生质量事故导致返工情况的，利润总数减去返工成本，并 处罚 20%至 50%的计提奖励。 3、发生因现场组织不力造成的工期延误导致客户投诉情况的， 处罚 20%至 40%的计提奖励。 4、检修期间，因安全、质量、工期、交流问题，导致用户扣减 合同额并严重影响信誉事故的，处罚 30%至 60%的计提奖励；若造 成的事故影响公司正常经营，则取消计提奖励。 五、附则 1、原管理规定与本规定有不同时，以新规定为准。公司拥有本 规定的最终解释权。 2、本规定自 2019年 2月1日起实行。