集团公司管理核心制度.docVIP

远东集团管理制度 第一部分 概述 本制度共五部分。 一、总 则 1、为实现集团企业制度化、科学化、标准化管理，为企业可连续发展、壮大，提升经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本工作格局，使“企业兴我荣，企业衰我耻”理念深入人心，使“以用户为关注焦点”工作方针得以弘扬，使职员行为及活动得到有效地控制，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本制度。 2、集团企业全部职员必需遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。 3、本制度制订和实施，应该遵照依法设置、以人为本、可操作性强标准，保障企业管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。 4、本制度由办公室组织相关部门负责制订、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。各部门负责本行政区域内日常管理工作。 5、集团企业及各级管理部门应该常常对本制度进行宣贯，提升职员约束和自我约束意识、服务意识；不停完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。 6、企业提倡树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应该顾全大局，一切以企业利益为重，严禁做有损企业利益、形象声誉或破坏企业发展事情。 7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力，不人为制造无标准纠纷、矛盾和事端。 8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。 9、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。 10、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。一经采取，酌情奖励。 11、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业实施法定假日、年假、公休制度，为职员提供必需休息时间，以保持充沛工作精力和愉悦工作心情；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。 12、职员必需维护企业纪律，企业对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为依据，违者必究，执罚必严，对事不对人。 二、制度组成 1、总体组成架构包含含有统一管理普遍性管理制度和各部门制订和其具体工作相关管理制度等。 2、本制度作为集团企业综合管理纲领性文件，是一整套管理体系文件。具体表现形式有制度、守则、规范、要求、措施、职责、规程、步骤、作业指导书、须知、申明、通知、预案、会议决议/决定、方法等。 3、各部门制订管理性文件应报送企业办公室审查立案，视作对本制度具体落实和补充。 后附附件一《部门管理制度立案表》 4、各部门在制订和落实本部门管理制度等管理性文件时，不得和本制度相抵触，只许可在此基础上细化或提升要求，在包含相关部门具体管理活动时按此实施。 5、在全企业统一实施规章制度包含： （1）、《远东集团管理制度》（含职员行为规范） （2）、《办公室管理制度》包含： a.办公用具管理制度 b.会议制度 c.印章管理制度 d.机要文书档案管理制度 e.业务报批制度 f.物料及服务采购制度 g.公务车使用及管理要求 h.安全卫生管理制度 （3）、《人事综合管理制度》包含： a.人员甄选录用调整解聘制度 b.人员档案管理制度 c.职员培训制度 d.职员作息制度 e.考勤考评制度 f.出差管理制度 g.请销假制度 h.奖惩制度等） （4）《财务管理制度》 具体制度由财务部门制订并细化。 第二部分 职员行为规范 一、劳动纪律 严格遵守作息时间。不迟到、不早退、不私自脱岗、离岗、不旷工。 1、上下班时间 上班 早8：00 下班 晚17：00 午休时间：11：30—13：30 部分部门、单位可依据实际情况进行合适调整，调整时间报经理办公会同意后实施。 职员上、下班应按企业要求打卡。上班根据企业统一时间在各自单位打卡，如因家中特殊情况不能按时抵达，应提前和主管领导取得联络，到岗后补办请假手续。如因公干没打卡，须填写《外出公干打卡单》。工作时间如外出公干，须填写《外出公干记录表》，以备检验。下班时间未到前，不得提前更换工服、整理个人物品。 2、请销假 办公期间不得私自外出，如因公外出或突发事件外出，应向主管领导请假。一般职员申请除公共假期外以下各类假期，如：事假、病假、婚丧产假等，须向主管领导请假，一天以内（含一天）经直接主管领导同意后报人力资源部。一天以上须经实施总经理方可休假。并将《请假申请单》交人力资源部。休假期满，即应按时上班，并于当日向人力资源部销假。企业总部各部门及企业所属各单位责任人，须经总经理同意方可休假。实施总经理、总经理，须经董事长同意方可休假。 3、