系统集成项目管理工程师历年真题案例分析汇总（仅供参考）.pdfVIP

案例分析方法 I 《系统集成项目管理工程师教程》知识体系2 第 ．章 信息系统服务管理 3 案例一ＥT服务．，－－上 试题五3 第 4章 项目管理一般知识 4 案例一项目的组织结构、管理流程、进度计划4 案例二项目的组织结构、项目经理与职能经理的工作5 案例三项目生命周期模型 ．，，9上 试题五 6 第 5章 立项管理 9 案例一项目可行性分析 ．，－－下 试题一 9 第 6章 项目整体综合管理10 项目整体管理流程图 10 案例一项目管理中存在的问题及改进措施10 案例二 项目整体 ．，，9上 试题四 11 案例三 项目整体 ．，－，上 试题四 13 第 7章 项目范围管理 15 项目范围管理流程图5过程15 案例一范围管理 教程 p5－8 ．／.．.－ 15 案例二需求评审 教程 p5－4 ．／.－.5 16 案例三范围管理 ．，，9下 试题二 19 案例四涉及范围管理、进度管理和变更管理 ．，－，下 试题一20 案例五范围管理 ．，－，下 试题四 21 案例六范围管理 ．，－－上 试题一 22 第 8章 项目进度管理 25 项目进度管理流程图6过程25 案例一项目进度重点）））资源配置对进度的制约25 案例二项目的工期估算、进度压缩、进度跟踪27 案例三进度计划包括的种类和用途 ．，，9年上 试题一 28 案例四如何制定项目进度计划 ．，，9年上 试题二 29 案例五项目进度控制的技术和工具 ．，，9年下 试题三 30 案例六项目进度历时 ．，－－年下 试题二 32 第 9章 项目成本管理 33 项目成本管理流程图／过程33 重要参数 33 案例一成本控制的主要工作内容、挣值计算 ．，，9下 试题四 34 案例二现金流、动态回收期、净现值分析 教程 p5－． ．／.－.． 35 案例三挣值分析 ．，－，上 试题二 36 案例四挣值分析 ．，－，下 试题二 37 案例五挣值分析 ．，－－上 试题二 38 案例六挣值分析、预测分析 教程 p5－／ ．／.－.4 39 第 －，章 项目质量管理 41 项目质量管理流程图／过程41 案例一质量管理计划、质量控制41 案例二质量控制方法或工具 ．，，9年上 试题三 43 I 案例三质量控制过程、制定项目质量计划的方法或工具 ．，，9下 试题五 44 案例四质量管理、质量控制工具和技术 ．，－，上 试题三 45 案例五质量管理流程、术语 ．，－－上 试题三 47 案例六QA、质量控制工具和技术 ．，－－下 试题三 48 第 －－章 项目人力资源管理 49 项目人力资源管理流程图4过程49 案例一项目团队管理49 案例二激励理论 50 案例三冲突管理 52 案例四人力资源负荷优化 教程 p5－， ．／.－.－ 52 第 －．章 项目沟通管理 55 项目沟通管理流程图4过程55 案例一沟通管理计划55 案例二有效沟通措施项目例会56 案例三项目干系人客户关系教程 p5．， ．／.．.4 58 第 －／章 项目合同管理 60 合同管理的主要内容 60 案例一合同管理 60 案例二合同索赔流程 ．，，9 下 试题一 61 案例三合同管理、变更管理、范围管理 ．，－， 上 试题一 62 案例四合同管理 ．，－－ 下 试题四 63 第 －5章 信息文档和配置管理65 配置管理流程 65 配置管理计划的主要内容65 案例一配置管理的主要工作65 案例二配置管理、项