广告论文_红罐王老吉品牌定位战略(20210105011628).pdfVIP

广告论文_红罐王老吉品牌定位战略(20210105011628).pdf

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.专业整理 . 红罐王老吉品牌定位战略 —— 本案例受邀 《哈佛商业评论 》整理 , 刊于其中文版 2004 年 11 月号 品牌释名 凉茶是广东 、广西地区的一种由中草药熬制 ,具有清热去湿等功效的 药茶“ ”。在众多老字号凉茶 中,又以王老吉最为著名 。王老吉凉茶发明于清道光年间 ,至今已有 175 年 ,被公认为凉茶始祖 , 有 药茶王“ ”之称 。到了近代 ,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地 。 20 世纪 50 年代初由于政治原因 ,王老吉凉茶铺分成两支 :一支完成公有化改造 ,发展为今天的王 老吉药业股份有限公司 ,生产王老吉凉茶颗粒 (国药准字 );另一支由王氏家族的后人带到香港 。 在中国大陆 ,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有 ;在中国大陆以外的国家和地区 ,王老 吉品牌为王氏后人所注册 。加多宝是位于东莞的一家港资公司 ,经王老吉药业特许 ,由香港王氏后 人提供配方 ,该公司在中国大陆地区独家生产 、经营王老吉牌罐装凉茶 (食字号 )。 背景 2002 年以前 ,从表面看 ,红色罐装王老吉 (以下简称 “红罐王老吉 ”)是一个活得很不错的品牌 ,在 广东 、浙南地区销量稳定 ,盈利状况良好 ,有比较固定的消费群 ,红罐王老吉饮料的销售业绩连续 几年维持在 1 亿多元 。发展到这个规模后 ,加多宝的管理层发现 ,要把企业做大 ,要走向全国 ,就 必须克服一连串的问题 ,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍 。 .学习帮手 . .专业整理 . 而所有困扰中 ,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题 —— 红罐王老吉当 凉茶“ ”卖 ,还是当 饮料“ ”卖 ? 现实难题表现一 :广东 、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱 。 在广东 ,传统凉茶 (如颗粒冲剂 、 自家煲制 、凉茶铺煲制等 )因下火功效显著 ,消费者普遍当成 药“”服用 ,无需也不能经常饮用 。而 “王老吉 ”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称 ,可谓说 起凉茶想到王老吉 ,说起王老吉就想到凉茶 。因此 ,红罐王老吉受品牌名所累 ,并不能很顺利地让 广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料 ,销量大大受限 。 另一个方面 ,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人 ,是经国家审核批准的食字号产品 , 其气味 、颜色 、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别 ,而且口感偏甜 ,按中国 “良药苦 口”的传统观念 ,消费者自然感觉其 “降火 ”药力不足 ,当产生 下火“ ”需求时 ,不如到凉茶铺购买 ,或 自家煎煮 。所以对消费者来说 ,在最讲究 功效“ ”的凉茶中 ,它也不是一个好的选择 。 在广东区域 ,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌 ,却长着一副饮料化的面孔 ,让消费者觉得 它“ 好像是凉茶 ,又好像是饮料 ”,陷入认知混乱之中 。 而在加多宝的另一个主要销售区域浙南 ,主要是温州 、台州 、丽水三地 ,消费者将

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