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{企业管理制度}人力资 源管理制度培训内容 22．人力资源管理制度 1 ．目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常 管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产 品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全 体正式员工。 2 ．职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源 部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1 人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、 员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等 具体人力资源管理工作。 2.2.2 人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团 人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人 事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中 存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订 3.1.1.1 每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源 盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人 员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。 3.1.1.2 每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划 表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填 写。 3.1.1.3 人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源 盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配 置计划草案。 3.1.1.4 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计 划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。 3.1.1.5 人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具 体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序 3.1.2.1 选择招聘渠道，开展招聘工作 A ．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时 开展企业管理理念及品牌形象宣传。 B ．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布， 可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C ．校园招聘：人力资源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均 需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内 外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的 宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是 校园招聘的主要渠道。 D ．委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡 人才市场进行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通 过高级人才招聘会获得。 E ．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源 部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。 3.1.2.2 初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料 （包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证 书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供 的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗 位所要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行 初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3 初试 初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负 责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对 试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 3.1.2.4 复试 A ．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的 形式。 B ．普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共 同进行；高级员工由总经理进行面试。 C ．面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业 知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达 能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。 注：在员工招聘过程中，日常招聘（零星招聘）