设备管理思维与模式创新方案.docVIP

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设备管理思维与模式创新方案 1.?主角与配角的辩证观 常有人说:设备管理常处于被动的、从属的和配角的地位。其实,一台戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色,常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色,若没有若干高超的配角搭档,全戏也难出彩。 设备管理作为子系统,与质量、工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理的大系统,缺一不可,而且互相影响,互相依存。设备管理系统不去认真的设计,科学的构造,终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说,它已成为企业这台戏的“主角”。反过来,出色运行的设备管理系统,又可以大大促进企业的发展,从这种意义上说也是“主角”。而那种不好不坏,无声无色,“救火队”功能的设备管理,则永远居于“配角”的地位。 设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角,从行为上应无愧一个出色的配角,从功能上应争当企业运行的主角。 效益最大化是企业追求的永恒目标,设备管理能否成为企业发展的主角,要看它对企业效益的贡献。 2.?设备管理创造生产力 1.微观:从OEE到TEEP 设备综合效率即全效率OEE的计算,可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时,遇到计划停机以外的外部因素,如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失,常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一下扩展,给出“设备完全有效生产率(TEEP)”这一新概念和新算法,上述的问题就迎刃而解。 2.中观:从寿命周期费用到寿命周期效益 在后勤工程学、综合工程学中,对寿命周期费用的论述已很多,但寿命周期费用只反映了设备上的支出,却没有反映设备上的收益。后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。设备整个寿命周期的成本、收益和利润结构。设备寿命周期内的费用,有初期的投入(设置费),使用期日常运行和维修成本。而由于六大损失和其他非计划停机的外部因素影响,又造成了未能实现的收入损失。这些因素既涉及到设备的前期管理,又涉及到现场的日常管理、维修管理等诸方面。 3.次宏观:经济分析 企业利润是由收入与成本之差来决定的。企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化。影响企业利润诸多因素中,有很多项与设备管理直接或间接相关。 4.宏观:设备的广义输出 设备的输入内容是材料、能源和人员,而设备的输出是产量、质量、成本、交货期、安全/环保、劳动情绪。广义输出中的六项内容,有三项直接创造企业的有形资产,即产量、质量和成本,有四项创造着企业的无形资产,即质量(美誉)、交货期(信誉)、安全/环保(社会效益)、劳动情绪(精神面貌)。 以上四个方面,从微观到宏观说明:设备管理创造生产力是无庸置疑的。企业对此越早认识,认识越深刻,越有利于从被动的设备管理转变为主动的设备管理。设备管理要当作企业管理的重要方面去研究、开发、设计和策划。 3.?设备管理重组再造 (1)跟着走 时至今日,一些企业沿用大、中、小修方式管理设备。改革开放二十余年,后勤工程学、综合工程学、状态维修CBM、全员生产维修TPM以及可靠性维修RCM等方式。提出了设备综合管理的思路,但始终没有形成真正独具特色的管理方式。十年动乱之后的发展初期,我们跟着照猫画虎,没有错。 (2)到了思考和创新的时代 纵观国内外企业,有的寿命短至二、三年,有的长至十年就走过了生长、快速生长、缓慢生长直至消亡的道路,我们称之为生长的极限。企业生长的轨迹像一条曲线,而这一过程相似于人的成长过程。企业生长的极限是较普遍的规律,但并不是必然的规律。之所以大多数企业终要走入生长的极限,是因为在企业高速成长乃至成功之后,随着市场的变化,竞争的加剧,企业的工艺逐渐落后,设备日益陈旧,产品日益老化、成本相对上升。同时,企业内部结构的膨胀臃肿,内耗成本的增加,管理反应的迟钝,以及人员慢慢滋生的腐败,这一切也就预示着企业的失败和灭亡。企业要继续成长,必需脱离原来的轨迹,在进入缓慢成长期后,要及时进行重组再造,脱胎换骨改革。不是循的轨迹,而要重新画一条曲线。这一重组再造的过程有阻力、有压力、有困难、有风险。往往让企业的领导难下决心,这也往往酿就了失败的命运。如图1所示,企业的生长极限与设备管理的生长轨迹十分相似,而且戚戚相关。因为设备的陈旧,设备有形和无形磨损的严重,设备管理的落后,都使设备能力走到了生长的极限。对企业来讲,就意味着生产成本居高不下,产品的落后,质量的低劣,竞争力和价格的下滑。在生长的极限,设备管理的重组再造与企业的重组再造同等重要,而且已成为其重要的组成部分。 图1?企业生长极限与再生长 我国的企业已有不少进入了缓慢生长期或走到了成长的极限,企业的重组再造势所必然,设备管理的重组再造也势所必然,看我们的企业是否认识到这一点,有没有否定自己,脱胎换骨的决心。 (3)从改变心智模式做起什么是心智模式?心智模式是人们思考问题的习惯、

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